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Folge #16 🎙️ Wie verankert man Kultur im Unternehmen, Annika In der Beek?

Tue, 03 Mar 2026 09:11:44 GMT

#16 ��️ Wie verankert man Kultur im Unternehmen, Annika In der Beek?

Unternehmenskultur ist kein Poster.
Und auch kein Buzzword.

In dieser Episode von L’Extra Mile spricht Podcast-Host Claire Siegert ich mit Annika In der Beek, Chief People Officer bei Statista und Mitglied des Executive Committees , darüber, wie Unternehmenskultur wirklich wirksam wird, strategisch, systemisch und führungsrelevant.

Annika bringt eine Perspektive mit, die HR neu denkt: nicht als Servicefunktion, sondern als Hebel für Wachstum, Verantwortung und Transformation.

Diese Folge ist ein ehrlicher Blick hinter die Kulissen moderner HR- und Leadership-Arbeit – inklusive der Frage, wie man in schwierigen Phasen Haltung bewahrt.

�� Wir sprechen in dieser Folge über:

Warum HR für Annika die spannendste Rolle im Executive Team ist
Wie Kultur vom abstrakten Wert zur konkreten Arbeitsweise wird
Warum „Ways of Working“ mehr bewirken als klassische Value-Statements
Was Führung in Restrukturierungsphasen wirklich bedeutet
Wie man als Management-Team Kultur vorlebt – auch wenn es unbequem wird
Warum Authentizität wichtiger ist als Dauer-Optimismus
Was „Productive Paranoia“ für moderne Führungskräfte bedeutet

Diese Episode richtet sich an alle, die Kultur nicht verwalten, sondern gestalten wollen.
An Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Intrapreneure, die Verantwortung übernehmen.

Entrepreneurship is a mindset, not a job title.

��️ Hör' dir die ganze Folge mit Annika in der Beek hier an:

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Folge #15 🎙️ Unternehmerisch im Kopf, angestellt im Leben | Nils Behrens erzählt.

Tue, 17 Feb 2026 08:23:17 GMT

#15 ��️ Unternehmerisch im Kopf, angestellt im Leben. Wie funktioniert das, Nils Behrens?

Wie fühlt es sich an, im Herzen Unternehmer zu sein – aber auf dem Papier angestellt?
Und was passiert, wenn „sicher“ plötzlich nicht mehr reicht?

In dieser Folge spreche ich mit Nils Behrens über Haltung, Verantwortung und den Moment, in dem man merkt: Jetzt muss ich springen.

Nils ist eine der bekanntesten Stimmen im deutschsprachigen Raum zum Thema Longevity. Er war viele Jahre CMO der Lanserhof-Gruppe, zuletzt Markenstratege bei Sunday Natural. Anfang 2026 hat er nun seinen sicheren Angestelltenjob verlassen. Nebenbei gründete er Longevino . Einfach, weil er sich in den Namen verliebt hat.

�� Wir sprechen in dieser Folge über:

Aufwachsen in einer Unternehmerfamilie und das Bild von „selbst und ständig“ statt Freiheit
Warum Sicherheit manchmal teurer ist als Risiko
Unternehmer im Unternehmen: Denken wie ein Gründer, ohne eigene Firma
Warum er Marketingbudgets behandelt, als wären es seine eigenen
Wieso „zahlt auf die Marke ein“ für ihn kein Argument ist
Eine Eröffnungsfeier und die Frage, die alles über Mindset verrät
Verantwortung vs. Stundenkonto
Wie ein Podcast ungeplant zum stärksten Employer-Branding-Tool wurde

Und natürlich über Longevity, aber ohne Optimierungswahn:

Warum Gesundheit für ihn Freiheit bedeutet
Die „Goldmünzen“-Metapher: Muskulatur als Alters-Depot
Warum Muskelabbau ab 25 beginnt
Und weshalb Krafttraining für ihn nichts mit Eitelkeit, sondern mit Vorsorge zu tun hat

Im Zentrum steht auch Nils' neues Buch „ Spaziergang zur Unsterblichkeit “, ein Perspektivwechsel auf Bewegung, Ernährung, Schlaf, mentale Gesundheit und soziale Kontakte. MUST READ!

��️ Hör' dir die ganze Folge mit Nils Behrens hier an:

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Folge #14 🎙️ Unternehmerische Persönlichkeiten im Corporate-Kontext: Was sie antreibt, verbindet und erfolgreich macht

Tue, 10 Feb 2026 08:25:09 GMT

#14 ��️ Unternehmerische Persönlichkeiten im Corporate-Kontext: Was sie antreibt, verbindet und erfolgreich macht

Wenn du L’Extra Mile seit der Pilot-Folge gespannt anhörst, dann wartest du schon auf sie:
Alexandra Antwi-Boasiako, Moderatorin, Sparringspartnerin und die Stimme, die mir die Fragen stellt, die man sich oft selbst nicht stellt.

In dieser Reflektionsfolge kehren wir zurück zum Ursprung des Podcasts.
Zurück zur Frage: Was verbindet unternehmerische Menschen im Corporate-Kontext? Was treibt sie an? Was macht sie erfolgreich?
Und was braucht es wirklich, um unternehmerisch zu denken, zu fühlen und zu handeln?

Alexandra übernimmt das Steuer, stellt die Fragen und ich ziehe Bilanz aus den bisherigen Gesprächen:
über Mindset, innere Antriebe, Führung, Sichtbarkeit, Herkunft und die Lust, Verantwortung zu übernehmen.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Was treibt Menschen an, die morgens aufstehen und denken: Let’s go?
Welche Rolle spielen Werte, Neugier und Sinn für langfristige Motivation?
Was macht gute Führung wirklich aus – jenseits von Status und Hierarchie?
Warum Fehlerkultur, Vertrauen und Ownership so eng zusammenhängen
Welche Rolle Herkunft und Background für unternehmerisches Denken spielen
Wie Sichtbarkeit entsteht – erst intern, dann extern
Und warum Mentoring und Förderung oft ein Zusammenspiel aus Eigeninitiative und guter Führung sind

Diese Folge ist keine Zusammenfassung einzelner Episoden, sondern ein Verdichten von Mustern .
Ein Blick auf das, was sich durch alle Gespräche zieht – unabhängig von Branche, Rolle oder Lebenslauf.

Über Alexandra Antwi-Boasiako

Alexandra ist Moderatorin, Speakerin und Gesprächsführerin mit einem besonderen Gespür für Menschen, Themen und Dynamiken.
Sie bewegt sich souverän zwischen Wirtschaft, Innovation, Kultur und Gesellschaft und schafft es, Räume zu öffnen, in denen echte Reflexion möglich wird – klar, wertschätzend und auf den Punkt.

In L’Extra Mile übernimmt sie in diesen Reflexionsfolgen bewusst die Rolle der Fragestellerin:
Sie hält den Spiegel hin, ordnet ein und sorgt dafür, dass aus Erfahrungen Erkenntnisse werden.

��️ Hör' dir die ganze Folge mit Claire Siegert, moderiert by Alexandra Antwi Boasiako hier an:

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Folge #13 🎙️ Fuck-up-Nights for Lawyers und Frustration als Quelle für Veränderung - mit Dr. Mina Kianfar

Tue, 03 Feb 2026 08:07:01 GMT

#13 ��️ Fuck-up-Nights for Lawyers und Frustration als Quelle für Veränderung - mit Dr. Mina Kianfar

Perfektion, Kontrolle, Unfehlbarkeit.
Kaum eine Branche ist so stark davon geprägt wie die Jurawelt.

In Folge #13 von L’Extra Mile spricht Podcast-Host Claire Siegert mit der Rechtsanwältin und Kanzlei-Partnerin Dr. Mina Kianfar darüber, was passiert, wenn man in genau so einem System Verantwortung nicht delegiert, sondern selbst übernimmt .

Mina mit 4 Jahren kam als Flüchtlingskind mit ihrer Familie nach Deutschland, hat sich akademisch und beruflich an die Spitze gearbeitet und ist heute Partnerin in einer Kanzlei.

Diese Folge ist ein ehrliches Gespräch über ihre starken inneren Antriebe, über Reibung, Frustration und wie genau daaus echte Veränderung entsteht.

Es geht um Gerechtigkeit als Haltung , um Ownership statt Warten , um Gestaltung trotz starrer Strukturen und um den Mut, Dinge anzusprechen, über die in vielen Organisationen lieber geschwiegen wird.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

warum Fehlerkultur in der Jurawelt so schwer ist und weshalb Mina trotzdem Fuck-up-Nights for Lawyers initiiert hat
was Mina aus ihrer Zeit in einem US-Tech-Konzern über moderne Führung, Vertrauen und Freiraum gelernt hat
warum Frustration oft der Moment ist, in dem Veränderung losgertreten wird und Ownership beginnt
weshalb Sichtbarkeit kein Ego-Thema , sondern eine Form von Verantwortung ist
warum sie ihre Geschichte als Flüchtlingskind bewusst erzählt
wie sie zwischen Kanzlei, unternehmerischen Ideen und Familie (Zwillings-Mama!!) priorisiert, wenn alles gleichzeitig wichtig erscheint
warum unternehmerisches Denken oft bedeutet, gute Ideen bewusst nicht umzusetzen
wie frühes Kommunizieren von Ideen hilft, schneller Klarheit zu gewinnen, statt sich zu verzetteln

Diese Folge ist für alle, die auch zu Gründen, ihre Karriere selbst in die Hand nehmen wollen und zeigt mal wieder: Entrepreneurship is a mindset, not a job title.

��️ Hör' dir die ganze Folge mit Dr. Mina Kianfar hier an:

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Folge #12 🎙️ Warum ist Neurodiversität ein unterschätztes Zukunftsthema, Steffi Gamperl?

Tue, 27 Jan 2026 08:00:11 GMT

#12 ��️ Warum ist Neurodiversität ein unterschätztes Zukunftsthema, Steffi Gamperl?

Neurodiversität betrifft Millionen Menschen und bleibt in Unternehmen dennoch oft unsichtbar. Dabei liegt hier enormes Potenzial: für Innovation, Produktivität, Führung und eine zukunftsfähige Arbeitskultur.

In Folge Nr. 12 spricht Podcast Host Claire Siegert mit Dr. Steffi Gamperl , Managerin für Corporate Strategy & Sustainability in einem DAX-Konzern, Gründerin von Neurodiverse Capital, Lehrbeauftragte und promovierte Expertin für Neurodiversität in Unternehmen.

Steffi bewegt sich seit über 20 Jahren souverän zwischen Konzern und Mittelstand. Sie gestaltet Veränderung mit Haltung, analytischer Schärfe und einem klaren Wertekompass. Neben ihrer Konzernrolle engagiert sie sich u. a. bei FIDAR – Frauen in die Aufsichtsräte e. V. und im Panda Women Leadership Network.

Wir sprechen darüber, warum Zukunftsthemen nicht nur erkannt werden müssen, sondern im richtigen Moment wirksam platziert werden. Es geht um Neurodiversität als humanistisches Anliegen und Business-Case , um politische Intelligenz im Corporate-Kontext und um die Frage, wie man Wirkung entfaltet, ohne sich selbst in den Mittelpunkt zu stellen.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Themenwechsel mitten in der Doktorarbeit: Warum Steffi ihre Promotion radikal neu ausgerichtet hat und weshalb Neurodiversität für sie das Zukunftsthema für Unternehmen ist
Neurodiversität im Corporate-Alltag: Was jenseits von HR-Strategien wirklich entscheidet, ob Potenziale gehoben werden
Ideen haben vs. Ideen durchbringen: Wie Steffi gelernt hat, mit Widerstand, unterschiedlichen Reifegraden und Timing umzugehen
Intrapreneurship ohne Ego: Warum nachhaltige Wirkung immer Teamarbeit ist und Einzelkämpfertum scheitert
Sichtbarkeit als Werkzeug: Wie man Gehör schafft, ohne in Selbstdarstellung abzurutschen – gerade als Frau im Konzern
Netzwerke ohne Konkurrenzdenken: Warum echtes Wachstum dort entsteht, wo Menschen einander stärken statt vergleichen

Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Entrepreneurial Mindset im Unternehmen nicht bedeutet, lauter zu sein, sondern klarer zu denken, Verantwortung zu übernehmen und den richtigen Moment zu erkennen. Und dabei menschlich zu bleiben!

��️ Hör' dir die ganze Folge mit Dr. Steffi Gamperl hier an:

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Folge #11 🎙️ Fehlerkultur im Unternehmen Deep Dive mit Claire Siegert

Tue, 20 Jan 2026 09:37:07 GMT

#11 ��️ Fehlerkultur im Unternehmen - Deep Dive mit Claire Siegert

In Folge Nr. 11 erwartet meine Zuhörer:innen eine kleine Premiere.

Nämlich den Start der Deep Dive Sessions!

Deep Dive ist ein neues, snackable Solo-Format im Podcast L’Extra Mile.

Zwischen den Interviews mit meinen Gästen nehme ich mir hier einzelne Themen bewusst vor, ordne sie ein und vertiefe sie.

Ich verbinde:

Learnings aus den Podcast-Gesprächen
meine eigenen Erfahrungen aus verschiedenen Stationen meiner Karriere – als Mitarbeiterin und als Führungskraft
sowie Erkenntnisse aus Forschung und bekannten Studien

Das Ziel ist keine neue Meinung, sondern eine klare Einordnung :
Was bedeutet dieses Thema konkret für dich – und für das Unternehmen, in dem du arbeitest?

Worum geht es in dieser Folge?

In der ersten Deep-Dive-Folge geht es um ein Thema, das in Unternehmen ständig genannt wird – und gleichzeitig massiv unterschätzt ist: Fehlerkultur .

In vielen Organisationen arbeiten hochqualifizierte, motivierte Menschen.
Und trotzdem werden Entscheidungen vertagt, Risiken vermieden und Innovation ausgebremst.

Warum?

Nicht wegen fehlender Kompetenz.

Sondern häufig wegen fehlender Fehlerkultur und mangelnder psychologischer Sicherheit.

Die gute Nachricht: man kann was dagegen tun!

Darum geht es im Deep Dive "Fehlerkultur im Unternehmen":

warum Unternehmen nicht an Fehlern scheitern, sondern an der Angst davor
wie fehlende Fehlerkultur Teams, Entscheidungen und Potenziale systematisch ausbremst
was psychologische Sicherheit wirklich bedeutet, und warum sie ein Führungsthema ist
wie sich gute und schlechte Fehlerkultur im Alltag zeigt
und was Führungskräfte konkret tun können, um Verantwortung, Ownership und Lernen zu ermöglichen

Ich bringe dazu Beispiele aus der Forschung, aus Unternehmen und aus meiner eigenen Erfahrung.

Reflexionsfragen aus der Folge

Was war der letzte echte Fehler in deinem Team – und wie wurde darauf reagiert?
Welche Informationen erreichen dich vermutlich zu spät?
Wofür werden Menschen in deiner Organisation belohnt: für Lernen oder für Absicherung?

��️ Hör' dir die ganze Folge hier an:

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Folge #10 🎙️ Wie bleibt man wirksam trotz Gegenwind, Michaela Jaap?

Tue, 13 Jan 2026 08:13:47 GMT

#10 ��️ Wie bleibt man wirksam trotz Gegenwind, Michaela Jaap?

In Folge Nr. 10 spricht Podcast Host Claire Siegert mit Michaela Jaap , Head of Corporate Culture & Responsibility bei HAYS.

Michaela hat bei HAYS das Thema Diversity & Inclusion von Grund auf aufgebaut und verantwortet heute einen ganzen Strauß an Themen rund um Chancengleichheit, Kultur, ESG, Employee Engagement, Well-being, Nachhaltigkeit und Corporate Citizenship .

Wir sprechen darüber, was es braucht, um Verantwortung zu übernehmen und Wirkung zu erzeugen , auch wenn das Umfeld gerade lauter, polarisierter und wirtschaftlich angespannter wird. Und darüber, wie man im Corporate-Kontext nicht nur „Programme managt“, sondern Gestaltungsspielraum wirklich nutzt; für Menschen, fürs Business und für eine Kultur, die trägt.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Warum Diversity bei HAYS für Michaela „ihr Baby“ ist – und wie sie gesellschaftlichen Impact mit Business-Relevanz verbindet
Diversity unter Druck: Wie Michaela mit Gegenwind, Budgetkürzungen und Polarisierung umgeht, ohne in die Opferrolle zu rutschen
Vom „kleinen Projekt“ zur strategischen Initiative: Wie bei HAYS aus “mehr Frauen in Führung” ein Council, Netzwerke und Kulturarbeit entstanden sind
Leadership in der Praxis: Vertrauensvorschuss, Freiraum und klare Business-Fragen – wie Michaela Teams befähigt, statt alles zu kontrollieren
Sichtbarkeit ohne Selbstdarstellung: Warum Opportunities nicht im stillen Kämmerlein entstehen – und wie man Netzwerke intern & extern sinnvoll nutzt
Woher Michaelas Antrieb wirklich kommt: Wie die Geschichte ihrer Mutter und Großmutter ihren Blick auf Bildung, Verantwortung und Wirkung geprägt hat und warum sie heute ihren Circle of Influence so konsequent nutzt

Eine Folge für alle, die spüren: Entrepreneurial Mindset im Unternehmen heißt nicht lauter sein – sondern klarer, mutiger und wirksamer .

��️ Hör' dir die ganze Folge hier an:

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�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Michaela Jaap:

Folge #09 🎙️ Wie macht man eine Marke erlebbar, Camilla Escheberg?

Mon, 22 Dec 2025 12:46:33 GMT

#09 ��️ Wie macht man eine Marke erlebbar, Camilla Escheberg?

In dieser Folge spreche ich mit Camilla Escheberg , Brand Experience & Activation Managerin bei Pernod Ricard Deutschland . Camilla arbeitet seit über 17 Jahren im Konzern – in immer neuen Rollen, an der Schnittstelle von Marke, Menschen und Organisation.

Wir sprechen sehr konkret darüber, wie Brand Activation funktioniert, wenn Erlebnis nicht Mittel zum Zweck ist, sondern strategisch gedacht wird. Und darüber, was man lernen kann, wenn man langfristig Verantwortung übernimmt, Formate aufbaut und mit ihnen wächst.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Wie Brand Experience & Brand Activation Marken emotional aufladen und warum Erlebnis der zentrale Hebel ist
Les Ateliers Lillet als Intrapreneurship-Projekt: Wie aus einem Brand Event eine Plattform für Female Growth wurde
Warum qualitative Wirkung (Begegnungen, Mut, Netzwerke) genauso relevant ist wie KPIs
Netzwerken ohne Dauerpräsenz auf LinkedIn: Wie Beziehungen offline entstehen und gepflegt werden
Wie man über 17 Jahre motiviert, neugierig und wirksam bleibt, auch im Konzern
Remote Work in der Praxis: Wie Camilla ihren Arbeitsalltag strukturiert, fokussiert bleibt und Grenzen zieht

Eine Folge für alle, die Markenarbeit nicht isoliert betrachten – sondern als Zusammenspiel aus Strategie, Haltung und Verantwortung.

��️ Hör' dir die ganze Folge hier an:

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�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Camilla Escheberg:

Folge #08 🎙️ Wie macht man Liebe im Business, Anna Robbert?

Tue, 16 Dec 2025 07:00:01 GMT

#08 ��️ Wie macht man Liebe im Business, Anna Robbert?

In der neuen Folge des L’Extra Mile Podcast spricht Claire Siegert mit Anna Robbert , Global Marketing Director bei Meetic (Match Group). Ein Gespräch über Liebe als echtes Life-Thema und darüber, wie man selbst im Konzern unternehmerisch denkt: mit Haltung, Mut und einem klaren „Warum“.

Anna verantwortet Dating-Brands, u.a. für Singles 50+ und Single-Eltern und hat eine Mission, die überraschend viel mit Corporate Culture zu tun hat: Online-Dating enttabuisieren , weil es auch 2025 noch Menschen gibt, die verheimlichen, wo sie sich kennengelernt haben. Statt Hochglanz-Romantik geht’s um Realität, Relevanz und darum, wie man Themen groß macht, die andere lieber klein halten.

Dabei wird’s sehr konkret: Wie pitcht man unkonventionelle Ideen in einem internationalen Umfeld? Warum hilft eine amerikanische „Executive Summary first“-Logik manchmal mehr als perfekter Kontext? Und wieso ist Leidenschaft kein Hustle-Slogan, sondern ein echter Motor – solange sie nicht ins Ausbrennen kippt.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Warum „Dating auf LinkedIn“ für Anna kein Tabubruch, sondern Strategie ist.
Wie man im Konzern mutig bleibt: datenbasiert, kreativ, risikobereit.
Leadership mit Persönlichkeit: Quirks, Humor und echtes Bonding im Team.
Work-Life-Balance ohne Kitsch, inklusive Disneyland als Reset-Knopf.
Annas wichtigstes Learning: Put yourself first , bevor der Job dich frisst.

Eine Folge über Unternehmergeist im Angestelltenverhältnis, über Mut zur Klarheit – und darüber, wie viel leichter Wirkung wird, wenn man für etwas brennt.

��️ Höre dir die ganze Folge an!

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�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Anna Robbert:

Vortrag auf dem #EWD25: Unternehmerisch denken, auch ohne eigenes Business

Fri, 12 Dec 2025 23:03:41 GMT

Vortrag auf dem #EWD25: Unternehmerisch denken, auch ohne eigenes Business

Bericht meiner Masterclass auf dem #EWD25 Emotion Women's Day 2025

Unternehmerisches Mindset beginnt nicht mit einem Jobtitel... Es beginnt mit einer Haltung.
Mit der Entscheidung, Verantwortung zu übernehmen, Chancen zu erkennen und nicht darauf zu warten, dass jemand anderes den ersten Schritt macht.

Genau darüber habe ich beim EMOTION Women’s Day im Mai 2025 gesprochen – in meiner Masterclass
„Kein Business, kein Problem – Unternehmerisches Mindset für Angestellte“.

Und ich bin mit einer Frage gestartet, die viele überrascht hat:
Habe ich erst dann unternehmerisch zu denken begonnen, als ich mein erstes Unternehmen Businettes gegründet habe?

Die ehrliche Antwort: Nein.
Dieses Denken war schon viel früher da.

Unternehmerisches Denken ist kein Jobprofil – sondern eine Entscheidung

Viele verbinden unternehmerisches Mindset automatisch mit Gründen, mit Risiko, Businessplänen und großer Verantwortung.

Aber genau hier liegt ein Denkfehler.

Unternehmerisches Denken ist kein Titel .
Es ist eine bewusste Entscheidung .

Eine Entscheidung für:

Selbstwirksamkeit statt Abwarten
Ownership statt reiner Zuständigkeit
Gestaltungswillen statt Sicherheit im Status quo

Es zeigt sich im Alltag – besonders auch im Corporate-Kontext:

Wenn du Herausforderungen nicht nur als Problem, sondern als Opportunity betrachtest.
Wenn du deine Ideen pitchst, bevor jemand ausdrücklich danach fragt.
Wenn du Verantwortung übernimmst, auch ohne offiziellen Auftrag.
Wenn du ins Handeln kommst, obwohl der Rahmen noch nicht perfekt ist.

Nicht, weil du musst.
Sondern weil du kannst. und WILLST!

Was wirklich den Unterschied macht: Selbstwirksamkeit

Ein zentraler Punkt meiner Masterclass war der Begriff Selbstwirksamkeit .
Die innere Überzeugung: Ich kann etwas bewirken. Ich habe Einfluss. Mein Handeln zählt.

Viele unterschätzen diesen Faktor – dabei entscheidet genau er darüber, ob wir gestalten oder uns klein halten.

Denn oft warten wir auf:

den nächsten Karriereschritt
mehr Verantwortung „von oben“
den nächsten Titel

Dabei liegt der eigentliche Hebel häufig schon viel früher bei uns selbst.

Zwei Sätze, die viel in Bewegung bringen können

Nach der Session kamen zwei Teilnehmerinnen zu mir. Ihre Rückmeldungen haben mich besonders berührt:

„Du hast mir heute einen neuen Blick auf meinen Handlungsspielraum gezeigt.“

„Ich glaube, ich habe mich zu lange hinter dem Gedanken versteckt, ich müsste erst weiter oben sein, um proaktiv gestalten zu dürfen.“

Diese Sätze zeigen, wie stark unsere inneren Grenzen oft sind – und wie befreiend es sein kann, sie zu verschieben.

Unternehmerisches Mindset beginnt im Kleinen

Du musst keine Kündigung einreichen.
Du musst kein Unternehmen gründen.

Unternehmerisches Denken beginnt oft leise:

in einem mutigen Vorschlag im Meeting
in einer Idee, die du trotz Zweifel aussprichst
in einem Problem, das du nicht abgibst, sondern selbst löst
in einer Entscheidung, mehr Verantwortung zu übernehmen als erwartet wird

Und genau dort entsteht Wachstum: fachlich, persönlich und kulturell.

Warum das nicht nur Karrieren, sondern Kulturen verändert

Wenn mehr Menschen beginnen, unternehmerisch zu denken,

werden Teams mutiger
werden Entscheidungen schneller
entstehen neue Lösungen
wächst Vertrauen in die eigene Wirkungskraft

Unternehmerisches Mindset verändert nicht nur einzelne Laufbahnen.
Es verändert Unternehmenskultur .

Warum unternehmerisches Mindset gerade jetzt entscheidend ist

Unternehmerisches Mindset ist heute kein Nice-to-have mehr, sondern ein echter Wettbewerbsfaktor. In Zeiten von wirtschaftlicher Unsicherheit, hohem Veränderungsdruck und knapperen Ressourcen brauchen Unternehmen Menschen, die Verantwortung übernehmen, Chancen erkennen und auch in unklaren Situationen ins Handeln kommen.

Genau dieses Denken hält Organisationen beweglich, innovativ und langfristig wettbewerbsfähig.

Und genau deshalb biete ich Workshop-Formate auch für Unternehmen an: um Selbstwirksamkeit, Ownership und unternehmerisches Denken in Teams gezielt zu stärken – nicht, um Angestellte zu Gründer:innen zu machen, sondern um Gestaltungswille dort zu fördern, wo er heute am dringendsten gebraucht wird.

Hier findest du mehr Infos zu meinem Workshop:

Und Hier geht's zu meinem Workshop-Bericht auf Linkedin :

Folge #07 🎙️ Wie entsteht echte Innovation im Konzern, Christian Steiger? Ein Intrapreneur erzählt.

Tue, 09 Dec 2025 07:41:54 GMT

#07 ��️ Wie entsteht echte Innovation im Konzern, Christian Steiger? Ein Intrapreneur erzählt.

In der neuen Folge des L’Extra Mile Podcast spricht Claire Siegert mit Christian Steiger , Geschäftsführer von Lexware, Intrapreneur der ersten Stunde und einer der wenigen Führungskräfte, die seit über 15 Jahren konsequent zeigen:
Innovation entsteht nicht trotz Konzernstrukturen – sondern in ihnen, wenn man sie richtig nutzt.

Ein Gespräch über radikalen Kundenfokus , mutige Entscheidungen und die Frage, wie man ein komplett neues Unternehmen von Scratch aufbauen kann – mitten in einer etablierten Organisation.

Christian verantwortet bei Lexware ein Produktuniversum, das heute über 600.000 Solo- und Kleinunternehmen in Deutschland den Rücken freihält. Doch gestartet ist alles mit einer Carte Blanche : ein leeres Büro, ein Mini-Team und die Aufgabe, das Thema Buchhaltung neu zu denken – anders, leichter, hilfreicher.

Statt Features zu bauen, stellte Christian eine Frage in den Mittelpunkt:

Welches Bedürfnis haben Unternehmer:innen wirklich – und wie können wir ihnen helfen, bessere Entscheidungen zu treffen?

Aus dieser Haltung entstand nicht nur eine neue Produktkategorie, sondern auch eine Innovationskultur, die Lexware zu einer Lovebrand in einem der unbeliebtesten Themenfelder gemacht hat.

Er spricht offen darüber, warum Need-First immer stärker ist als Produktverliebtheit,
warum Teams nur innovativ arbeiten können, wenn man ihnen Raum und Verantwortung gibt
und weshalb wir alle dazu neigen, auf die 20 % Problem zu starren, statt die 80 % Wirkung zu sehen.

Natürlich geht es auch um Leadership:
Wie schafft man Vertrauen, ohne Kontrolle zu verlieren?
Wie baut man Strukturen, die Innovation nicht behindern, sondern beschleunigen?
Warum ist Spaß ein so unterschätztes Kriterium für erfolgreiche Führung – und gleichzeitig ein Frühwarnsystem?

Und: Was passiert, wenn man Technologie nicht nur als Tool, sondern als strategischen Sparringspartner denkt?
Christian teilt seine Vision des KI-Co-CEOs , der Unternehmer:innen künftig dabei unterstützt, Zukunft aktiver und klüger zu gestalten.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Wie Christian mit einer carte blanche ein neues Unternehmen im Konzern aufgebaut hat.
Warum echte Innovation immer bei Needs statt Features beginnt.
Wie Teams arbeiten müssen, um Ownership wirklich leben zu können.
Warum wir uns oft auf Probleme fokussieren statt auf Wirkung – und wie man das im Alltag dreht.
Wie aus einem ungeliebten Thema wie Buchhaltung eine Lovebrand werden kann.
Was Christians Vision eines KI-Co-CEOs bedeutet – für Unternehmer:innen und Führungskräfte.
Welche Tools ihm geholfen haben – darunter Blue Ocean Strategy (W. Chan Kim & Renée Mauborgne) und Zone to Win (Geoffrey A. Moore).
Welche Prinzipien Christian heute seinem jüngeren Ich mitgeben würde.

Eine inspirierende Folge über unternehmerisches Denken im Konzern, über Mut, Fokus und die Kunst, Innovation nicht zu verwalten, sondern zu ermöglichen.

��️ Höre dir die ganze Folge an!

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Mehr Infos

�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Christian Steiger:

Folge #06 🎙️ Wie denkt eine CFO unternehmerisch, Veronika von Heise-Rotenburg?

Tue, 02 Dec 2025 21:00:00 GMT

#06 ��️ Wie denkt eine CFO unternehmerisch, Veronika von Heise-Rotenburg?

In der neuen Folge des L’Extra Mile Podcast spricht Claire Siegert mit Dr. Veronika von Heise-Rotenburg , CFO und Managing Director bei Everphone, Business-Angel-Investorin und Mitgründerin des Female Finance Circles. Eine Frau, die zeigt, wie man Zahlen mit Haltung verbindet – und wie unternehmerisches Denken im Corporate-Alltag wirklich aussieht.

Ein Gespräch über Mut, Fokus, Selbstwirksamkeit und die Frage, wie man in einem anspruchsvollen Umfeld Verantwortung übernimmt, ohne sich dabei zu verlieren.

Veronika führt große Finance-, People- und Legal-Bereiche, begleitet Gründer*innen durch Wachstum und Finanzierung und hat neben ihrem Vollzeitjob eine Community aufgebaut, die weibliche Finanzführungskräfte stärkt. Statt Hochglanz erzählt sie sehr ehrlich, wie viel Priorisierung, Struktur und innere Klarheit ihr Modell ermöglicht – und warum Fokus für sie nicht „weniger tun“ heißt, sondern: zur richtigen Zeit das Richtige .

Sie zeigt, warum Finance nicht trocken ist, sondern ein strategisches Werkzeug für gute Entscheidungen. Und warum Unternehmertum im Unternehmen beginnt – nicht erst im eigenen Startup.

Einer der stärksten Momente: Ein Satz aus ihrer frühen Karriere, der ihr Führungsverständnis bis heute prägt.

„Gute Führung bedeutet nicht, alles zu wissen – sondern zu wissen, wo man sich die Informationen holt.“

Ein Impuls, der den Druck nimmt, perfekt sein zu müssen – und gleichzeitig Mut macht, Ownership zu übernehmen.

Natürlich geht es auch um Haltung: Warum Mut ein Muskel ist, weshalb man nicht allen gefallen wird und wie man ein Team stärkt, indem man Räume schafft, statt Antworten vorzuschreiben. Und Veronika zeigt, wie man sich durch Crunch Times navigiert, ohne auszubrennen – mit klarer Kommunikation, guten Prioritäten und dem Vertrauen, dass man Probleme löst, auch wenn der Weg noch nicht sichtbar ist.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Warum Finance ein echter Gamechanger für Entscheidungen ist – weit über Controlling hinaus.
Fokus neu definiert: Wie man viele Projekte balanciert, ohne sich zu verzetteln – und warum individuelle Arbeitsmethoden entscheidend sind.
Mut & Haltung: Weshalb Mut kein Gefühl ist, sondern ein Muskel, den man trainieren kann.
Leadership-Impuls: Warum moderne Führung nicht Wissen verlangt, sondern Orientierung.
Priorisierung in der Realität: Wie Veronika es schafft, mehrere Rollen zu vereinen, ohne auszubrennen.
Bücher & Inspiration: Konkrete Empfehlungen aus Leadership, Statistik und Female Empowerment.

Eine inspirierende Folge über Klarheit, Ambition, Leadership – und über das Potenzial, das entsteht, wenn Menschen Verantwortung übernehmen und die Extra Mile gehen.

ier geht’s zur Folge auf Spotify

��️ Höre dir die ganze Folge an!

Gibt's überall, wo es Podcasts gibt ⤵️

�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Veronika von Heise-Rotenburg:

Wie viele weibliche Talente verliert deine Hochschule – ohne es zu merken?

Thu, 27 Nov 2025 16:58:06 GMT

Wie viele weibliche Talente verliert deine Hochschule – ohne es zu merken?

Bericht meines Workshops an der TU München (TUM)

Am 18. November 2025 durfte ich an der Technischen Universität München (TUM) einen Workshop für die Marketing- und Programm-Manager:innen halten.
Das Thema? Eines, das entscheidend darüber bestimmt, wie viele weibliche Talente Hochschulen heute tatsächlich erreichen:

„Sprache. Bilder. Zugehörigkeit. Der Hebel für mehr weibliche Talente.“

Der Anlass ist klar:
Obwohl der Frauenanteil an der TUM bei rund 36 % liegt, sind Studentinnen in Entrepreneurship-Formaten, Inkubatoren und Startup-Programmen nach wie vor stark unterrepräsentiert.

Die Frage lautet also nicht:

Warum interessieren sich Studentinnen nicht für Unternehmertum?
Sondern:

Wie kommunizieren Hochschulen – und wen sprechen sie damit wirklich an?

Was im Workshop deutlich wurde

Die unterdurchschnittliche Beteiligung weiblicher Talente ist kein Talentproblem , sondern ein Kommunikations- und Kulturproblem .

Viele Teilnehmerinnen berichteten, dass Programme, Ausschreibungen und Veranstaltungen zwar offen für alle sind – aber nicht unbedingt so wirken.

Das erzeugt unbewusste Barrieren, zum Beispiel durch:

männlich dominierte Bildwelten
agentisch-kodierte, wettbewerbsfokussierte Sprache
fehlende sichtbare weibliche Role Models
implizite Vorstellungen davon, wie „typische Gründer:innen“ auftreten

Diese Signale verhindern, dass Studentinnen ein Gefühl von Zugehörigkeit entwickeln, obwohl sie fachlich längst qualifiziert sind.

Drei Ebenen, die Hochschulen verändern können

Wir haben am Beispiel verschiedener TUM-Formate konkret analysiert, welche Stellschrauben es gibt:

1. Sprache & Wording:
Welche Begriffe wirken einladend – und welche schließen unabsichtlich aus?
2. Bildsprache & visuelle Kommunikation:
Wer wird sichtbar? Wer wird gezeigt?
Bilder bestimmen Zugehörigkeitsgefühle oft stärker als Worte.
3. Kulturelle Signale:
Welche Werte transportieren Programme?
Wie wird Erfolg dargestellt?
Welche Vorbilder werden präsentiert?

Gerade diese dritte Ebene entscheidet darüber, ob Studentinnen sich vorstellen können: Ja, das ist auch mein Raum.

Erkenntnisse des Workshops

Die intensive Arbeit mit dem Team der TUM hat gezeigt:

Viele Ausschlüsse passieren unbewusst – und lassen sich mit kleinen Anpassungen beheben.
Inklusive Kommunikation benötigt keine zusätzlichen Budgets .
Schon wenige Klarstellungen, Bildwechsel oder Alternativen im Wording können die Reichweite weiblicher Talente signifikant erhöhen.

Für die TUM bedeutet das konkret:

mehr Bewerbungen von Studentinnen für Entrepreneurship-Programme
diversere Teams in Inkubatoren und Makeathons
stärkere Innovationskraft durch vielfältige Perspektiven
höhere Sichtbarkeit weiblicher Vorbilder am Campus

Warum dieses Thema strategisch wichtig ist – nicht nur für die TUM

Diverse Gründungsteams sind nachweislich:

innovativer
wirtschaftlich erfolgreicher
nachhaltiger

Für Hochschulen bedeutet das:

bessere Transferleistung
stärkere Positionierung im regionalen Innovationsökosystem
attraktiver für Partner:innen, Sponsor:innen und Talente
langfristig mehr erfolgreiche Gründerinnen aus der eigenen Hochschule

Der Workshop an der TUM hat einmal mehr gezeigt:
Female Hiring und inklusive Kommunikation sind keine Randthemen – sie sind ein strategischer Hebel für Zukunftsfähigkeit.

Meine Perspektive nach zehn Jahren in diesem Feld

Mein eigenes Engagement begann 2016 in der Ausgründungsabteilung einer großen Forschungseinrichtung. Dort wurde sichtbar, wie viele exzellente Wissenschaftlerinnen großartige Ideen haben – und dennoch nicht gründen, weil ihnen der Zugang, die Vorbilder und das Gefühl von „Ich passe hier rein“ fehlen.

Aus diesem Grund habe ich später Businettes gegründet.
Heute begleiten wir tausende Frauen in Deutschland, Frankreich und UK dabei, ihren Platz im Startup-Ökosystem zu finden.

Diese Erfahrung durfte ich am 18. November an der TUM einbringen – und es war eine Freude zu sehen, wie offen und engagiert die Teams dieses Thema angehen.

Betrifft diese Problematik auch deine Hochschule?

Wenn auch eure Programme weibliche Talente sichtbar stärker einbinden sollen, begleite ich euch gerne – mit Workshops, Impulsen oder einer Analyse eurer bestehenden Kommunikation.

Talente sind da. Wir müssen nur aufhören, sie unabsichtlich auszuschließen.

Hier findest du mehr Infos zu meinem Workshop:

Hier geht's zu meinem Workshop-Bericht auf Linkedin :

Folge #05 🎙️ Wie kann ein Ökosystem Innovation gestalten, wenn die Hälfte der Perspektiven fehlt? Gar nicht! Svenja Lassen über die Ausgründung des Female Investors Networks.

Mon, 24 Nov 2025 22:47:22 GMT

#05 ��️ Wie kann ein Ökosystem Innovation gestalten, wenn die Hälfte der Perspektiven fehlt? Gar nicht! Svenja Lassen über die Ausgründung des Female Investors Networks.

In der neuen Folge des L’Extra Mile Podcasts spricht Claire Siegert mit Svenja Lassen – Initiatorin des Female Investors Network , Autorin und eine der prägendsten Stimmen, wenn es darum geht, wer in Europa die Zukunft finanziert.

Ein Gespräch über Gerechtigkeit, unternehmerische Verantwortung – und die Frage, warum Innovation nur dann funktioniert, wenn die Macht über Kapital endlich diverser wird.

Svenja kommt ursprünglich aus dem Journalismus, leitete u. a. das Karriere-Ressort der Cosmopolitan, entwickelte Business-Formate und machte Frauen sichtbar. Doch irgendwann wollte sie mehr als Geschichten erzählen – sie wollte strukturell etwas verändern . Heute bringt sie Investorinnen, Gründerinnen und Innovation zusammen. Nicht theoretisch, sondern operativ, strategisch und im echten Ökosystem.

Und sie teilt offen, wie viel Mut es braucht, ein Thema erst innerhalb eines Corporates aufzubauen und später den Schritt zu gehen, es eigenständig weiterzuführen. Kein Glamour, kein „Einfach machen“. Sondern Verantwortung, Bürokratie, Fokus-Kämpfe und die Frage: Wie gründet man eigentlich etwas, das gesellschaftlichen Impact hat – und trotzdem tragfähig sein muss?

Svenja spricht darüber, warum Diversität kein „Frauenthema“ ist, weshalb sie den Satz „Qualität setzt sich durch“ gefährlich findet und wie wir mehr Frauen frühzeitig in die Rolle von Investorinnen bringen. Denn Kapital lenkt Zukunft – und wer nicht investiert, gestaltet nicht mit.

Natürlich geht es auch um Sichtbarkeit. Warum Personal Branding kein „Look at me“ ist, sondern ein strategisches Werkzeug, um Themen voranzutreiben. Wie man in Organisationen wahrgenommen wird, ohne laut für etwas zu werben, das man innerlich nicht trägt. Und warum die Let-Them-Theory für viele Frauen genau der mentale Shift ist, um endlich selbstbewusst aufzutreten: Lass sie reden – du gehst weiter.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Warum Female Investing ein struktureller Hebel ist – nicht nur ein "Diversity-Projekt".
Wie Kapitalströme Innovationen formen und weshalb fehlende Perspektiven zu schlechteren Entscheidungen führen.
Die Entstehung von F.I.N.:
Vom internen Corporate-Projekt zur eigenständigen Ausgründung – inklusive Learnings, Zweifel und den unerwarteten Herausforderungen im Prozess.
Sichtbarkeit im Corporate-Kontext:
Wie man sichtbar wird, ohne sich wie eine Selbstdarstellerin zu fühlen, und weshalb ein persönlicher Mini-Pitch essenziell ist.
Quereinstieg in die Investmentwelt:
Warum du kein Finance-Studium brauchst, um Business Angel zu werden – und wie gerade Quereinsteigerinnen das Ökosystem bereichern.
Netzwerk als Motor:
Wie Empfehlungen, Vertrauen und Verbindung Chancen schaffen – lange bevor man selbst erkennt, dass man bereit ist.
Was VCs & Finanzinstitute jetzt tun sollten:
Ein klarer Appell, warum Diversität ein Business Case ist und wie Organisationen erkennen, wo ihre eigenen Blind Spots sitzen.

Eine inspirierende Folge über Mut, Haltung, Leadership und die Frage, wie viel möglich wird, wenn Frauen nicht nur gründen oder führen – sondern auch investieren .

Ein Gespräch für alle, die Innovation nicht nur beobachten, sondern aktiv mitgestalten wollen.

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�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Svenja Lassen:

Folge #04 🎙️ Wie vereint man erfolgreiche Karriere und Familie, Maria von Scheel-Plessen?

Mon, 17 Nov 2025 20:16:28 GMT

#04 ��️ Wie vereint man erfolgreiche Karriere und Familie, Maria von Scheel-Plessen?

In der neuen Folge des L’Extra Mile Podcast spricht Claire Siegert mit Maria von Scheel-Plessen , Top-Managerin in der Luxusbranche, Gründerin von The Dual Shift, internationale Speakerin und Mutter. Ein Gespräch über Ambition, Balance und die Frage, wie man sich ein Leben baut, das zu den eigenen Werten passt.

Maria leitet Marketing & E-Commerce für 37 Märkte, pendelt zwischen Mailand und München und hat in ihrer Elternzeit eine Plattform gegründet, die Frauen darin unterstützt, Karriere und Familie selbstbewusst zu gestalten. Statt Hochglanz-Romantik teilt sie sehr offen, wie viel Planung, Priorisierung und Unterstützung hinter ihrem Lebensmodell steckt und warum wir endlich aufhören müssen, Frauen vor allem dann zu feiern, wenn sie „irgendwie alles schaffen“.

Sie spricht darüber, warum viele Frauen genau in der Phase zwischen 30 und 38 aus dem Karriereweg herausfallen, welche strukturellen Veränderungen es wirklich braucht und wie wichtig Vorbilder sind, die zeigen: Es geht, aber nicht allein, nicht zufällig und nicht ohne Setup.

Und natürlich geht es auch um Leadership . Wie pitcht man intern erfolgreich? Wie wird man sichtbar, ohne zur Selbstdarstellerin zu werden? Und warum Antizipation, Ownership und Mut zur Klarheit entscheidende Faktoren sind, um im Corporate-Umfeld Wirkung zu erzeugen.

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Warum Maria zwei Lebensmittelpunkte hat und was ihr „emotionaler Excel-Sheet“ mit Vereinbarkeit zu tun hat.
Die Entstehung von The Dual Shift und weshalb wir mehr Betreuung, mehr Vorbilder und weniger Tabus brauchen.
Wie man intern Gehör findet, von klaren ROIs bis strategischem Sparring.
Sichtbarkeit mit Haltung: Personal Branding jenseits von Ego.
Welche Karriere-Tipps Maria ihrem jüngeren Ich heute geben würde.

Eine inspirierende Folge über Ambition, Grenzen, Leadership und darüber, wie viel möglich wird, wenn man mutig gestaltet statt nur verwaltet.

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Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Maria von Scheel-Plessen:

PR News: Unternehmerisches Denken als Future Work Skill: Warum „Entrepreneurial Thinking“ in Unternehmen immer wichtiger - Artikel im EMOTION-Magazin

Wed, 12 Nov 2025 16:05:57 GMT

PR News: Unternehmerisches Denken als Future Work Skill: Warum „Entrepreneurial Thinking“ in Unternehmen immer wichtiger - Artikel im EMOTION-Magazin

Dass unternehmerisches Denken längst nicht nur Gründer:innen betrifft, sondern als zentrale Future Work Skill gilt, zeigt das aktuelle EMOTION Magazin mit einem Beitrag von Claire Siegert , Gründerin von Businettes, Beraterin für unternehmerisches Mindset in Unternehmen und Host des Podcasts L’Extra Mile.

Vom Startup zur Corporate-Beratung

Unternehmerisches Denken begleitet Claire Siegert seit vielen Jahren:
Vor 14 Jahren begann sie ihren ersten Job in einem Startup.
Vor 8 Jahren folgte der Wechsel ins Innovationsmanagement.
Und vor 6 Jahren gründete sie ihr erstes eigenes Unternehmen – eines, das sich genau mit Entrepreneurship und Female Founders beschäftigt.

Heute bringt sie all diese Erfahrungen mit CS Studio in Unternehmen ein: durch Workshops, Impulse und Beratung rund um unternehmerisches Arbeiten im Corporate-Kontext .

Warum Unternehmerisches Denken der Baustein für Zukunftsfähigkeit ist

Viele sehen derzeit den Umgang mit Künstlicher Intelligenz als wichtigste Fähigkeit der Arbeitswelt. Claire geht noch einen Schritt zurück – denn bevor Technologien wirklich sinnvoll und vorausschauend genutzt werden können, braucht es etwas Grundlegenderes:
Willingness to Change. Willingness to Adapt.

Diese Haltung ist der Kern des unternehmerischen Mindsets : die Bereitschaft, Chancen zu erkennen, Neues zuzulassen, Verantwortung zu übernehmen und aktiv zu gestalten. Sie ist die Basis dafür, dass Innovation, Technologie und Transformation in Organisationen tatsächlich wirken können.

In ihrer Arbeit mit Unternehmen stellt Claire daher Fragen wie:

Wie können Teams (mehr) unternehmerisches Denken entwickeln – und Verantwortung, Lust auf Tech-Savviness, Kreativität und Ownership wirklich leben?
Wie lässt sich die „Extra Mile“ im Arbeitsalltag fördern – nicht durch mehr Stunden, sondern durch bessere Entscheidungen, klügere Fragen und echte Reflexion?

Unternehmerisches Denken im Arbeitsalltag

Im EMOTION-Artikel teilt Claire drei Perspektivwechsel, die dabei helfen, im Alltag unternehmerischer zu handeln:

�� #1 Vom Abwarten zum Möglichmachen

Unternehmerisches Denken beginnt nicht erst mit einer Führungsrolle oder zusätzlicher Verantwortung, sondern mit dem bewussten Blick auf den eigenen Handlungsspielraum.
Wer sich fragt: „Welche Herausforderung, über die ich mich gerade ärgere, könnte auch eine Chance sein?“, öffnet den Blick für Gestaltung statt Frustration.

Oft liegt die erste Opportunity direkt vor der eigenen Nase – man muss nur hinschauen. Das kann heißen, einen Prozess zu hinterfragen, eine ineffiziente Routine anzusprechen oder proaktiv eine Idee zu testen, statt darauf zu warten, dass jemand anderes die Initiative ergreift.

�� #2 Ideen sichtbar machen

Viele gute Ideen bleiben unsichtbar, weil sie unausgesprochen bleiben. Doch sichtbar wird nur, was ausgesprochen wird.

Wer seine Gedanken teilt, zeigt nicht nur Initiative, sondern auch Haltung und Verantwortungsbewusstsein. Wie Claire im Artikel schreibt:
„Sprich aus, was du siehst – und was möglich ist. Mit einem klaren Pitch zeigst du nicht nur die Lösung, sondern auch, dass du Verantwortung übernimmst.“

Ein Beispiel: Du schlägst vor, einen analogen Prozess zu digitalisieren oder eine effizientere Lösung zu testen – und präsentierst direkt den konkreten Mehrwert: weniger Aufwand, weniger Reibung, mehr Zeit fürs Wesentliche.

�� #3 Ownership übernehmen

Verantwortung beginnt nicht mit einer neuen Position, sondern mit der Haltung, Dinge aktiv mitzugestalten.

Ownership bedeutet, sich zu kümmern, weil man etwas bewegen will – nicht, weil man muss.
Wenn eine Kollegin bei einer zentralen Projektaufgabe festhängt, geht es nicht darum, ihre Arbeit zu übernehmen, sondern gemeinsam eine Lösung zu finden, etwa durch bessere Aufteilung oder Priorisierung.

Das ist kein Pflichtgefühl, sondern echtes Mitdenken für das gemeinsame Ziel.

Haltung statt Buzzword

Der Beitrag zeigt: Entrepreneurial Thinking ist kein Buzzword , sondern eine Haltung, die Teams innovativer, resilienter und wirksamer macht – egal ob in Startups oder Konzernen.

Es geht nicht darum, Selbstständigkeit zu propagieren, sondern darum, innerhalb bestehender Strukturen mehr Eigeninitiative, Verantwortung und Kreativität zu fördern.
Denn: Unternehmerisches Denken kann man lernen – und es verändert, wie Organisationen wachsen.

�� Der vollständige Artikel ist in der 11. Ausgabe der EMOTION (2025) erschienen.

Folge #03 🎙️ Wie brennt man 21 Jahre für ein Unternehmen, Lisa Augusciak?

Sun, 09 Nov 2025 23:02:15 GMT

#03 ��️ Wie brennt man 21 Jahre für ein Unternehmen, Lisa Augusciak?

Über zwei Jahrzehnte im selben Unternehmen, und immer noch voller Energie, Neugier und Leidenschaft für den eigenen Job.
Was wie ein Märchen klingt, ist bei Lisa Augusciak Realität.

Als Senior Managerin Franchise & Franchise Relations bei McDonald’s Deutschland begleitet sie heute Menschen, die den Schritt in die Selbstständigkeit (nämlich als Franchisenehmer:innen) wagen. Doch ihr eigener Weg ist mindestens genauso inspirierend und zeigt, was passiert, wenn man mit Haltung, Mut und Herz die Extrameile geht.

Als Podcast Host Claire Siegert sie das erste Mal traf, blieb vor allem eines hängen: ihre Energie.
„ Ich habe selten jemanden erlebt, der so sehr für seinen Job brennt – und das seit über zwei Jahrzehnten im selben Unternehmen “, erzählt Claire im Podcast.

Lisa hat ihre Karriere nach der Ausbildung begonnen – eigentlich nur als Elternzeitvertretung, in Teilzeit. Doch sie blieb. Und wuchs. Und öffnete sich selbst immer wieder neue Türen. Nicht, weil sie musste, sondern weil sie wollte.

„ Ich war schon immer neugierig “, sagt sie. „ Wenn mir nach ein paar Jahren langweilig wurde, habe ich mir die nächste Herausforderung gesucht – oder selbst erschaffen. “

Was Lisa antreibt, ist ihr unternehmerisches Denken, auch im Angestelltenverhältnis. Sie sieht Chancen, wo andere Grenzen sehen. Sie denkt groß, geht voran, probiert aus: ein klares Growth Mindset .

„ Ich will gestalten, bewegen, etwas Sinnstiftendes tun. Und wenn ich etwas mache, dann richtig. “

Ihr Erfolgsrezept?
Neugier, Verbindlichkeit – und die Fähigkeit, in allem, was sie tut, Sinn zu finden .

Verbindlichkeit ist für sie kein Buzzword, sondern Haltung.
„ Ich bin so groß geworden. Wenn ich etwas zusage, dann halte ich es auch ein. Das gilt im Recruiting, in der Zusammenarbeit – und im Leben generell.“

Diese Haltung prägt nicht nur sie selbst, sondern auch die Menschen, mit denen sie arbeitet. Viele Franchise-Nehmer:innen, die Lisa begleitet, nehmen aus dem Bewerbungsprozess nicht nur Wissen, sondern auch Kultur mit: Wie man wertschätzend kommuniziert. Wie man führt. Wie man Verantwortung übernimmt.

Und wie man dabei immer Mensch bleibt.

Natürlich gab es auch Momente des Zweifelns – besonders dann, wenn ihr Sichtbarkeit oder Engagement als „zu viel“ ausgelegt wurden. Aber Lisa hat gelernt, damit umzugehen:
Sie fokussiert sich auf die Menschen, die es gut mit ihr meinen. Auf die, die an sie glauben.

Woran Lisa außerdem glaubt: „ Ich manifestiere viel. Manche nennen es Hokus-Pokus – für mich ist es einfach der Glaube daran, dass sich Dinge fügen, wenn man fest an sie glaubt. “

Heute ist sie sichtbarer denn je – auf LinkedIn, auf Bühnen, in Podcasts. Nicht, weil sie sich in Szene setzen will, sondern weil sie weiß: Sichtbarkeit öffnet Türen – für sie und für andere.

Und vielleicht ist das das schönste Learning dieser Folge:
Groß denken lohnt sich.

Oder wie Lisa sagt:
„ Klein wird’s von allein. “

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Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Lisa Augusciak:

Gen Z ist nicht faul – sie baut Zukunft. Ein motivierendes Beispiel der „Jugend von heute“ mit dem Young Founders Network

Fri, 07 Nov 2025 23:21:01 GMT

Gen Z ist nicht faul – sie baut Zukunft. Ein motivierendes Beispiel der „Jugend von heute“ mit dem Young Founders Network

In der Presse wird sie für meinen Geschmack zu oft als unmotiviert, anspruchsvoll oder gar faul beschrieben: die sogenannte Generation Z . Solche Verallgemeinerungen spalten unsere Gesellschaft, was ich sehr schade und wenig zielführend finde. Schließlich ist die Gen Z unsere Zukunft!

Dieser Beitrag soll ein neues Bild der Gen Z zeichnen:

Am Beispiel des Young Founders Network e.V. – ein Zusammenschluss von über 1.200 jungen Gründer:innen zwischen 15 und 25 Jahren, die zeigen, was möglich ist, wenn man Mut, Neugier und Gestaltungswillen vereint.

Ein Netzwerk, das Zukunft denkt – und sie einfach macht

Das Young Founders Network schafft etwas, das vielen traditionellen Organisationen schwerfällt: Es bietet jungen Menschen einen echten Safe Space für Unternehmertum.

VON 15-25 jährigen (angehenden) Gründer:innen FÜR 15-25 jährigen (angehenden) Gründer:innen.
Hier wird nicht über die Zukunft geredet, sie wird gebaut.

Bei der diesjährigen (und ersten) Young Founders Conference 2025 am 7. November in München wurde das spürbar:
Hunderte Teilnehmende, dutzende Speaker:innen, Business Angels, Investor:innen und eine Atmosphäre, die vor Tatendrang sprühte.

Was alle gemeinsam hatten: die Überzeugung, dass man nicht erst jahrelang Erfahrung sammeln muss, um Großes zu bewegen.

Gen Z als Macher:innen-Generation

Viele der Teilnehmenden sind noch Schüler:innen oder Studierende. Und doch denken sie wie Unternehmer:innen: visionär, pragmatisch, mutig.
Ihre Projekte reichen von nachhaltigen Konsumgütern über digitale Plattformen bis hin zu KI-getriebenen Lösungen – oft mit einem starken gesellschaftlichen Purpose.

Ein Beispiel: Nour Idelbi , gerade einmal 20 Jahre alt, präsentierte auf der Mainstage ihre Idee einer „Softdrink-Revolution“ – so überzeugend, dass man sich sicher war: Von ihr wird man noch hören.

Solche Geschichten sind kein Einzelfall. Sie stehen sinnbildlich für eine Generation, die Verantwortung übernehmen will – und es auch tut.

Female Founders: Mut, Haltung und Vorbilder

Besonders ermutigend war, dass die Konferenz gezielt auch Female Founders angesprochen hat. Dieser Generation fällt auch, wenn Perspektiven am Tisch fehlen (denn auch in dieser Altersgruppe ist zu bemerken, dass es noch weniger Frauen sind). In Formaten wie einem Female Founders Speed Networking oder einem offenen Q&A wurden Gründerinnen ermutigt, sich zu vernetzen, voneinander zu lernen und über Hürden zu sprechen, die speziell Frauen beim Gründen erleben.

Serial Entrepreneur Magdalena Muttenthaler brachte es in einer Diskussionsrunde treffend auf den Punkt:

„Du bist beim Gründen immer mit einem Bein auf der Yacht – und mit dem anderen in der Insolvenz.“

Dieser ehrliche, humorvolle Realismus zieht sich durch viele Gespräche dieser Generation: reflektiert, risikobereit und zugleich menschlich.

Die Bedeutung von Co-Founder-Beziehungen

Auch ein zentrales Thema der Konferenz: die Beziehung zwischen Co-Foundern – oft unterschätzt, aber entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens. In einer Paneldiskussion mit Jasmin Oestreich, Beatrice Aretz, Martina Ponath & Claire Siegert wurde deutlich, dass Vertrauen, Kommunikation und gemeinsame Werte die Basis jeder starken Gründungspartnerschaft sind.

Gerade für junge Gründer:innen, die ihre ersten Schritte im Unternehmertum wagen, ist diese Erkenntnis Gold wert – sie lernen früh, dass Erfolg Teamarbeit ist.

Ein Blick auf die Zahlen: Gründung wird jünger

Ein Blick in die Statistik unterstreicht, dass Unternehmertum immer früher beginnt.
Laut KfW lag das durchschnittliche Gründungsalter 2019 noch bei 37 Jahren, heute sind es 34,4 – der niedrigste Wert, den es je gab.

Doch die Mitglieder des Young Founders Network sind im Schnitt noch einmal zehn Jahre jünger.
Was viele überraschen mag: Sie gründen nicht trotz ihres Alters – sondern gerade wegen ihrer frischen Perspektive.

Fazit: Die Jugend von heute baut die Welt von morgen

Wer die Young Founders Conference erlebt, erkennt schnell: Die Gen Z ist alles andere als faul oder orientierungslos.
Sie ist fokussiert, mutig, vernetzt – und bereit, Verantwortung zu übernehmen.

Das Young Founders Network zeigt eindrucksvoll, wie viel Energie und Innovationskraft in dieser Generation steckt.
Statt sich von alten Klischees bremsen zu lassen, schafft sie Räume, in denen Neues entstehen darf.

Und genau das braucht unsere Zukunft: Menschen, die nicht nur über Wandel sprechen, sondern ihn leben.

Hier geht's direkt zum Linkedin Post zum Gründungs-Altersdurchschnitt:

Hier geht's direkt zum zweiten Linkedin-Posts:

Folge #02 🎙️ Wie geht Corporate Intrapreneurship, Peter-Georg Lutsch?

Mon, 03 Nov 2025 21:06:19 GMT

#02 ��️ Wie geht Corporate Intrapreneurship, Peter-Georg Lutsch?

Wie gelingt es, unternehmerisch zu denken – mitten im Konzernalltag ?

In der zweiten Folge von L’Extra Mile spricht Claire Siegert mit Peter-Georg Lutsch , Head of Marketing bei YER Deutschland und Host der Podcasts Sidepreneur , Rocketing Healthcare und Corporate Entrepreneurs.

Peter gehört zu den Stimmen, die in Deutschland Intrapreneurship und Sidepreneurship aktiv vorantreiben.

Sein Ziel: Menschen zu ermutigen, ihre Ideen innerhalb oder neben ihrem Job umzusetzen – und damit zu zeigen, dass Unternehmertum kein Jobtitel, sondern eine Haltung ist.

Im Gespräch geht es um zentrale Fragen:

Was braucht es, um unternehmerisch zu denken – egal ob Gründer:in oder Angestellte:r?
Wie schafft man es, im Unternehmen Innovationen voranzutreiben und andere mitzunehmen?
Warum ist Vertrauen, Fehlerkultur und Freiraum so wichtig für Leadership und Wandel?
Und wie geht man mit Rückschlägen um, wenn ein Projekt oder eine Idee scheitert?

Peter teilt persönliche Erfahrungen – von seinen ersten Gründungen während der Schulzeit über seine Zeit als Corporate-Intrapreneur bei StepStone bis hin zu seiner heutigen Rolle bei YER Deutschland .

Sein Motto:

„Unternehmertum braucht keinen CEO-Titel – aber echte Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.“

�� Diese Folge ist für dich, wenn du …
… im Unternehmen etwas bewegen willst,
… dich für Innovation und Wandel begeisterst,
… und lernen möchtest, wie du Corporate Intrapreneurship ganz praktisch leben kannst.

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��️ Höre dir die ganze Folge an!

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�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Folge mit Peter-Georg Lutsch:

Folge #01 🎙️ Wie schafft man Sichtbarkeit mit Haltung im Corporate-Kontext, Gaby Wasensteiner?

Tue, 28 Oct 2025 02:49:52 GMT

Podcast-Folge #01 ��️ Mut zur Veränderung – Gaby Wasensteiner über Karriere, Neugier und Growth Mindset

In der ersten Folge von L’Extra Mile spricht Claire Siegert mit Gaby Wasensteiner , Senior Brand Managerin bei LinkedIn – über Neugier, Wandel und die Kunst, den eigenen Weg immer wieder neu zu erfinden.

Gaby hat ursprünglich Japanologie studiert und wollte Deutschlehrerin in Japan werden. Heute gestaltet sie bei LinkedIn Markenpartnerschaften mit Organisationen wie ADAN, Businettes, Miss Germany oder Queermentor – Projekte, die auf Sichtbarkeit, Diversität und Chancengleichheit einzahlen.

Im Gespräch erzählt sie, wie sie sich Schritt für Schritt ihren Traumjob geschaffen hat – nicht durch einen geradlinigen Lebenslauf, sondern durch Mut, Offenheit und ein Growth Mindset . Es geht um Sichtbarkeit mit Haltung , um das Vertrauen in den eigenen Weg und darum, wie man auch innerhalb eines Unternehmens unternehmerisch handeln kann.

„Ich bin nicht mehr dieselbe wie vor zwei oder fünf Jahren – und das ist gut so. Veränderung bedeutet für mich Chancen.“

�� Das erwartet dich in dieser Folge:

Gabys ungewöhnlichen Karriereweg – von der Japanologie zu LinkedIn, und was sie dabei über Sinn und Erfolg gelernt hat.
Warum Sichtbarkeit Verantwortung bedeutet – und wie authentisches Personal Branding anderen Mut machen kann.
Wie man auch im Corporate-Umfeld unternehmerisch denkt und sich seinen Job durch Jobcrafting selbst gestaltet.
Den Wert von Veränderung und lebenslangem Lernen – und warum Stillstand keine Option ist.
Was sie ihrem jüngeren Ich aus jetziger Perspektive gerne mitgeben würde.

Eine inspirierende Folge über Veränderung, Werte und echte Wirkung – und darüber, was passiert, wenn man den Mut hat, die Extra-Meile zu gehen.

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Ein paar Ausschnitte aus dem Gespräch mit Gaby Wasensteiner:

Podcast #00 🎙️ Pilot-Folge, mit Claire Siegert & Alexandra Antwi-Boasiako

Tue, 28 Oct 2025 01:18:27 GMT

#0 ��️ Pilot-Folge L'Extra Mile Podcast

L’Extra Mile – Warum unternehmerisches Denken nicht Gründern vorbehalten ist

Mit L’Extra Mile startet Claire Siegert einen neuen Podcast, der sich einem Thema widmet, das sie seit Jahren begleitet: dem unternehmerischen Mindset . Doch statt sich an Gründer:innen zu richten, geht es hier um all jene, die innerhalb von Unternehmen Verantwortung übernehmen, mitdenken – und damit die berühmte „Extra-Meile“ gehen.

Vom "Speedboat" lernen

In der Pilotfolge spricht Claire mit der Hamburger Moderatorin Alexandra Antwi-Boasiako , bekannt für ihre Energie, Vielseitigkeit und ihr Talent, inspirierende Gespräche zu führen. Gemeinsam skizzieren sie, worum es in diesem neuen Format gehen soll: um Menschen, die in großen Organisationen wirken, aber handeln wie Unternehmer:innen.
Sie übernehmen Ownership, stellen Fragen, treiben Innovationen voran – kurz: sie bewegen etwas.

„ Die Unternehmen, für die meine Podcast jeweils arbeiten, haben richtig Glück “, sagt Claire. „ Weil sie das große Ganze im Blick haben und wirklich etwas voranbringen wollen. “

Der Podcast will genau diesen Menschen eine Bühne geben – und zeigen, was Unternehmen von der Startup-Welt lernen können , ohne selbst zu einem Startup zu werden.

Mindset statt Hierarchie

L’Extra Mile richtet sich an alle, die Lust haben, in ihrem Job etwas zu verändern – unabhängig von ihrer Position oder Erfahrung. Claire betont, dass es nicht um Titel, sondern um Haltung geht:
„ Ich wünsche mir, dass selbst Praktikant:innen diesen Podcast hören. Weil es nie zu früh ist, Verantwortung zu übernehmen und Dinge aktiv mitzugestalten. “

Damit schlägt der Podcast eine Brücke zwischen Generationen und Hierarchien: Er will Mut machen, Neues auszuprobieren, Feedback anzunehmen und das eigene Umfeld mitzugestalten.

Growth Mindset als Zukunftskompetenz

Ein zentrales Thema ist das Growth Mindset – also die Überzeugung, dass man durch Lernen, Offenheit und Neugier wachsen kann. Für Claire ist das die wichtigste Kompetenz der Zukunft:
„ Die einzige Gewissheit, die wir im Leben haben, ist Veränderung. Wer diese Haltung verinnerlicht, kann in jeder Umgebung erfolgreich sein – ob im Start-up oder im Konzern.“

Keine Hustle-Kultur, sondern kluge Energie

Wichtig ist Claire dabei, dass L’Extra Mile keine Bühne für Hustle Culture ist. Es geht nicht um höher, schneller, weiter – sondern darum, unternehmerische Prinzipien mit Sinn und Balance in bestehende Strukturen zu integrieren.

Der Podcast lädt also zum Nachdenken ein:
Wie kann man innerhalb eines Unternehmens etwas bewegen, ohne sich aufzureiben?
Wie entstehen Innovation, Ownership und Motivation von innen heraus?

Ein Podcast, der sich selbst weiterentwickelt

Besonders spannend: Die Rollen zwischen Claire und Alexandra werden regelmäßig getauscht.
Alexandra Antwi-Boasiako wird immer wieder zurückkehren, um mit Claire über Learnings aus den Gesprächen, Mindset-Themen und persönliche Erkenntnisse zu sprechen.
So bleibt L’Extra Mile nicht nur inhaltlich, sondern auch strukturell ein Ort für Weiterentwicklung – ganz im Sinne seines Titels.

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�� Sneak Preview:

Ein paar Ausschnitte aus der Pilotfolge mit Alexandra Antwi-Boasiako als Interviewerin, im Gespräch mit Podcast-Host Claire Siegert:

Du bist den meisten Menschen egal – und das ist gut so!

Wed, 08 Oct 2025 15:43:10 GMT

Du bist den meisten Menschen egal – und das ist gut so

Diese Einsicht hat mein Denken verändert.
Ich verdanke sie dem Autor Mark Manson und seinem Buch The Subtle Art of Not Giving a Fck*, das ich vor einigen Jahren gelesen habe – und seitdem immer wieder weiterempfehle.

Denn wir alle lassen uns viel zu oft davon bremsen, was andere über uns denken.
Dabei ist das meistens… völlig egal.

Mansons „Not Giving a F*ck“-Philosophie hat nichts mit Gleichgültigkeit zu tun.

Sie bedeutet nicht, dass man sich für nichts mehr interessieren soll.

Im Gegenteil: Sie fordert dazu auf, bewusst zu entscheiden, wofür man seine Energie, Aufmerksamkeit und Emotionen wirklich einsetzen will – und was man getrost loslassen darf.

Nicht jedes Feedback verdient Beachtung.
Nicht jede Meinung verdient Energie.
Und nicht jede Stimme in unserem Umfeld hat das Recht, uns kleinzumachen.

Hier sind meine drei größten Takeaways aus dem Buch:

1. Du bist nicht besonders – und das ist befreiend

Manson schreibt, dass unser ständiger Drang, außergewöhnlich zu sein, uns oft unglücklich macht.
Wir vergleichen, performen, optimieren – und verlieren dabei den Kontakt zu uns selbst.

Sein Gegenentwurf: Ehrlichkeit statt Selbstoptimierung.
Wir müssen nicht allen gefallen. Wir müssen nicht ständig glänzen.
Aber wir dürfen echt sein, ehrlich über unsere Zweifel sprechen und einfach wir selbst sein – auch wenn es nicht perfekt ist.

Das Befreiende daran: Wenn du nicht versuchst, besonders zu sein, hast du endlich wieder Raum, authentisch zu sein.
Und genau das wirkt – im Beruf, in Beziehungen und auf jeder Bühne.

2. Den meisten Menschen bist du egal – und das ist gar nicht böse gemeint

Wir überschätzen, wie sehr andere über uns nachdenken.
Manson nennt das den „Feedback Loop from Hell“:
Wir sorgen uns, was andere denken, während die anderen zu beschäftigt sind, sich selbst zu hinterfragen.

Die Wahrheit: Kaum jemand beobachtet dich so kritisch wie du selbst.
Und das ist kein Grund zur Kränkung – sondern zur Entlastung.
Diese Erkenntnis nimmt Druck. Sie gibt Freiheit.
Sie erlaubt dir, Entscheidungen für dich zu treffen – nicht für das imaginäre Publikum in deinem Kopf.

3. Werte sind alles

Viele Menschen leiden, weil sie nach den falschen Werten leben – etwa Anerkennung, Erfolg oder Status.
Gute Werte dagegen sind ehrlich, realistisch und selbstbestimmt:
Ehrlichkeit. Verantwortung. Neugier. Mut.

Wenn du deine Werte klar definierst, hast du automatisch weniger „F*cks“ zu vergeben – und mehr Fokus auf das, was wirklich zählt.

„The key to a good life is not giving a fck about more things, but giving a fck about fewer things — only the ones that truly matter.“
– Mark Manson

Was Mark Manson uns wirklich lehrt

Am Ende geht es bei The Subtle Art of Not Giving a Fck* nicht um Resignation, sondern um Klarheit.
Darum, bewusster zu leben.
Darum, zu akzeptieren, dass das Leben unvollkommen ist – und dass darin seine Schönheit liegt.

Das Buch verkaufte sich über 12 Millionen Mal, wurde in über 60 Sprachen übersetzt – und hat weltweit eine kleine Revolution ausgelöst: weg vom Zwang zur Positivität, hin zu mehr Ehrlichkeit, Eigenverantwortung und gesunder Gleichgültigkeit.

Der Autor – dessen Philosophie Elemente des Stoizismus, Existenzialismus und Buddhismus verbindet – stellt sich gegen den Zwang zur Daueroptimierung.
Nicht Glück ist das Ziel, sondern Sinn.
Nicht Positivität um jeden Preis, sondern Ehrlichkeit – auch gegenüber sich selbst.

Mein persönliches Fazit

Für mich bedeutet das:
Weniger People Pleasing.
Mehr Klarheit.
Mehr Mut zur eigenen Stimme.

Und ja – stilistisch finde ich das Buch teilweise schmerzhaft zu lesen (zu viele F-Wörter ��).
Aber inhaltlich ist es für mich einer der ehrlichsten und wertvollsten Beiträge zum Thema Persönlichkeitsentwicklung.

Denn wer aufhört, alles richtig machen zu wollen,
beginnt endlich, echt zu leben.

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Warum Safe Spaces für Female Founders so wichtig sind - ein Beispiel der Bits & Pretzels 2025

Thu, 02 Oct 2025 17:26:50 GMT

Warum Safe Spaces für Female Founders so wichtig sind - ein Beispiel der Bits & Pretzels 2025

Am 29. September 2025 ist etwas auf der Bits & Pretzels passiert, das über ein Event-Highlight hinausgeht:

Für manche sieht es vielleicht nur wie "eine weitere Session im Startup-Festival Programm" aus.

Aber es ist viel mehr als das:

Zum ersten Mal in der Geschichte des Festivals gab es einen dedicated Female Founders Space – eine eigene Bühne, gestaltet von und für Gründerinnen.

Klingt nach einem winzigen Schritt?
Jein - In Wahrheit ist es ein Zeichen des Wandels .

Denn obwohl die Startup-Szene von Innovation lebt, ist sie oft erstaunlich traditionell, wenn es um Diversität, Sichtbarkeit und Machtverhältnisse geht.
Noch immer sind die meisten Gesichter auf großen Bühnen weiß, männlich und aus der Tech-Branche .

Dass Frauen eigene Räume brauchen, ist deshalb keine Modeerscheinung – sondern eine strukturelle Notwendigkeit .

Was Safe Spaces wirklich sind – und was sie nicht sind

Der Begriff „Safe Space“ wird oft missverstanden.
Er bedeutet nicht Ausschluss , sondern Ermöglichung .

Safe Spaces sind Räume, in denen Menschen aus unterrepräsentierten Gruppen sich frei ausdrücken, ausprobieren und austauschen können – ohne Angst vor Abwertung oder überkritischen Reaktionen.
Sie bieten Sicherheit, um laut zu denken, zu lernen und sich zu zeigen.

Es geht nicht darum, jemanden draußen zu halten, sondern darum, denjenigen Raum zu geben, die sonst keinen bekommen.

Ein Safe Space ist kein Rückzug, sondern ein Startpunkt für Sichtbarkeit, Vernetzung und Wachstum .

Warum Female Founders solche Räume brauchen

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache:

Nur 18,8 % der Startup-Gründer:innen in Deutschland sind Frauen (Female Founders Monitor 2025).
Weltweit erhalten rein weiblich gegründete Teams 2–3 % des Venture-Capital-Kapitals.
In Deutschland liegt der Anteil bei rund 2 % (Frankfurt Main Finance, 2024).

Diese Zahlen zeigen nicht fehlende Kompetenz – sondern fehlenden Zugang: zu Netzwerken, Kapital und Vertrauen.

Genau hier setzen Safe Spaces an.
Sie schaffen einen geschützten Rahmen, in dem Gründerinnen:

ihre Erfahrungen teilen,
voneinander lernen,
und Selbstvertrauen aufbauen können, bevor sie sich in männlich geprägte Businessräume wagen.

Safe Spaces wirken wie soziale Trainingsfelder :
Sie stärken die eigene Stimme – damit sie auch außerhalb gehört wird.

Die Bits & Pretzels 2025 als Beispiel für (langsamen) Wandel (aber immerhin passiert was!)

Dass die Bits & Pretzels 2025 nun erstmals einen Female Founders Space integriert, ist mehr als Symbolik – es ist ein erster Schritt in Richtung Veränderung.

Hier treten Frauen nicht am Rande , sondern im Zentrum der Startup-Bühne auf.
Die Session wurde von der Bits and Pretzels selbst und Galina Bankova (The Matchmakers) gehostet und von Raya Drenski moderiert. Vorgestellt wurden Initiativen, die gezielt Gründerinnen supporten:

Corinna Main (UnternehmerTUM)
Carolin Wagner (STATION Frankfurt)
Ulrike Tiedt (PTJ / EXIST)
Katerina Ida Bychkov (Hamburg Investors Network)
Claire Siegert (Businettes)

Ein starkes Zeichen für Sichtbarkeit, Gemeinschaft und Empowerment.

Besonders wichtig: Diese Bühne war nicht exklusiv , sondern einladend, offen für alle Women @ Bits.
Sie sollte inspirieren, verbinden und aufzeigen, dass Female Founders nicht Nische , sondern Zukunft sind. Und das Feedback der Teilnehmerinnen war ganz klar: WE WAN MORE OF THIS!

Warum Safe Spaces kein „Nice to have“ sind, sondern Zukunft schaffen

Psychologisch betrachtet, sind Safe Spaces Vertrauensräume , wie sie in der Sozialpsychologie schon lange erforscht werden:
Sie fördern die Bereitschaft, sich zu zeigen, Ideen zu teilen und Neues zu wagen.

In einer Umgebung, die von Status, Pitch-Druck und Unsicherheit geprägt ist, wird ein solcher Raum zu einer Quelle von Energie und Selbstwirksamkeit .

Denn bevor Frauen auf Bühnen stehen, Investoren pitchen oder in Panels debattieren, brauchen sie Orte, an denen sie gehört werden, ohne sich rechtfertigen zu müssen .

Safe Spaces sind also kein Rückzug – sie sind Voraussetzung für Teilhabe.

Mein Fazit

Als Gründerin, die seit Jahren in dieser Szene aktiv ist, weiß ich: Sichtbarkeit beginnt selten auf der großen Bühne.
Sie beginnt in Räumen, in denen Menschen sich trauen, Fragen zu stellen, Ideen zu teilen – und Fehler zu machen.

Genau solch einen Raum schaffte die Bits & Pretzels 2025 zum ersten Mal bewusst.

Ich find es ein gutes Signal dafür, dass Female Founders dazugehören.
Nicht irgendwann. Sondern jetzt.

Quellen

Female Founders Monitor 2025: Anteil weiblicher Gründer:innen bei 18,8 %
Dealroom Report 2024: Nur 9,6 % des europäischen VC-Kapitals fließen an Teams mit Gründerinnen
Sifted.eu, März 2024: Weltweit erhalten weiblich geführte Startups rund 2,3 % des gesamten VC-Kapitals
Frankfurt Main Finance 2024: Nur 5 % der Startups in Deutschland sind rein weiblich gegründet

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Die Kraft von Vertrauen & Austausch: Warum jede:r Gründer:in einen Trusted Circle braucht

Fri, 05 Sep 2025 17:59:28 GMT

Die Kraft von Vertrauen & Austausch: Warum jede:r Gründer:in einen Trusted Circle braucht

Manchmal verändert ein einziges Bild den Lauf der Dinge.

Als 2023 das Gruppenfoto der einflussreichsten Unternehmerinnen Deutschlands viral ging – mit Verena Pausder, Lea-Sophie Cramer, Franzi von Hardenberg, Julia Bösch, Dr. Kati Ernst, Lea Lange, Stephanie Dettmann, Nora-Vanessa Wohlert, Fränzi Kühne und Anna Ohlsen-Mangold – blieb ich lange an diesem Bild hängen.

Diese Frauen, vereint in einem Raum voller Energie, Erfahrung und Vertrauen – das hat mich tief beeindruckt.

Ich dachte nur:

„Das will ich auch.“

Und genau dieser Gedanke wurde zum Beginn eines Weges, der mein Unternehmerinnenleben nachhaltig verändert hat.

Wie mein eigener Trusted Circle in 2023 entstand

Kurz nach diesem Impuls telefonierte ich mit Sarah Drücker .
Ich stand in meiner Wohnung in Mailand und sagte beiläufig:

„Hast du dieses Bild gesehen? Ich würde mir so sehr auch so einen Circle wünschen…“

Ihre Antwort:

„Krass – darüber habe ich gerade mit einer Freundin gesprochen.“

Ein paar Wochen später gründeten wir unseren eigenen Trusted Circle – mit Sarah Drücker, Nina Weingarten und Magdalena Muttenthaler .

Unser erstes Treffen war ein Blind Date auf Mallorca.

Ich kannte zwei von drei Frauen noch gar nicht – und trotzdem war sofort klar: Das passt.

Seitdem treffen wir uns monatlich online oder mindestens 3-4 mal im Jahr vor Ort in Köln, München, Mallorca, Madeira, Hamburg oder wo auf der Welt wir gerade sind.

Wir führen vier Businesses, die sich perfekt ergänzen, und wir supporten, challengen und feiern uns gegenseitig.

Manchmal reicht eben ein einziges Bild.
Ein Impuls.
Ein Gespräch.
Und die Entscheidung: Nicht nur bewundern – sondern handeln.

Was ein Trusted Circle wirklich ist

Ein Trusted Circle ist mehr als ein Netzwerk. Er ist ein Raum des Vertrauens, in dem Menschen sich auf Augenhöhe austauschen – ehrlich, respektvoll und unterstützend.

Hier geht es nicht um Small Talk oder Networking-Events, sondern um echte Gespräche über Business, Leadership, Selbstzweifel, Mut und Wachstum.

Drei Beispiele von Reflexionsfragen, die wir in unserem Kreis schon erarbeitet haben (danke an Magdalena Muttenthaler für diese Impulse!):

Was müsste passieren, damit ich mit meinem Business 1 mio EUR Umsatz knacke?
Was passiert mit meinem Business, wenn ich morgen für 1 Monat alleine auf einer einsamen Insel ohne Internet strande? (ergo: wie muss ich in mein Business organisieren, damit es ohne mich, bspw. automatisiert + mit Team läuft?)
Wofür bin ich im Moment die größte Wachstumsbremse in meinem eigenen Unternehmen?

In einer Welt, die oft von Vergleichen, Geschwindigkeit und Erwartungsdruck geprägt ist, bietet ein Trusted Circle etwas, das unbezahlbar ist:
Sicherheit, Zugehörigkeit und ehrliches Feedback.

Oder wie ich es für mich empfinde:

Mein Circle ist mein sicherer Anker im Chaos des Unternehmertums.

Warum Austausch auf Augenhöhe alles verändert

Austausch auf Augenhöhe ist kein „Nice to Have“ – er ist eine Grundlage für persönliches und berufliches Wachstum.

Psychologisch betrachtet erfüllt er drei tiefe Bedürfnisse, die laut Sozialforschung entscheidend für Motivation und Wohlbefinden sind:

1️⃣ Zugehörigkeit – das Gefühl, verstanden zu werden, stärkt Resilienz und Selbstvertrauen.
2️⃣ Selbstwirksamkeit – gemeinsam Lösungen zu finden, zeigt, dass man Herausforderungen aktiv gestalten kann.
3️⃣ Vertrauen – ehrlicher Austausch schafft psychologische Sicherheit und Mut zur Weiterentwicklung.

Wenn wir uns regelmäßig mit Menschen austauschen, die ähnliche Herausforderungen kennen, entsteht etwas Besonderes:
Ein Raum, in dem Wachstum nicht Konkurrenz bedeutet, sondern Verbindung.

Unser Circle in Action

Wir vier Gründerinnen treffen uns jeden ersten Freitag im Monat Online bei Zoom.
Eine Stunden, die zu den wertvollsten Terminen meines Kalenders gehören.

Wir sprechen über Business-Strategien, Markenaufbau, Teamführung – aber auch über Zweifel, Prioritäten und persönliche Fragen.

Drei bis Viermal im Jahr treffen wir uns dann zu Mastermind-Wochenenden , um tief in Strategien einzutauchen, zu reflektieren und neue Ziele zu setzen.

Jede bringt etwas anderes mit:

Sarah Drücker – Expertin für Vereinbarkeit und Gründerin von smart worq & Mama
Nina Weingarten – Mentorin für Frauen im Aufbau ihres Business im Bereich Babyschlaf & Network-Marketing & Mama
Magdalena Muttenthaler – Seriengründerin, Investorin & Mentorin bei June Minds & Mama
und ich, Claire Siegert – Unternehmerin, Podcasterin & Gründerin von Businettes

Diese Vielfalt macht unseren Austausch so wertvoll – wir denken unterschiedlich, aber in dieselbe Richtung.

Warum jede:r Gründer:in so einen Circle braucht

Viele unterschätzen, wie wichtig ehrliches Sparring ist.
Menschen, die nicht nur applaudieren, sondern ehrlich spiegeln.
Die dich auffangen, wenn’s schwierig wird – und pushen, wenn du dich klein machst.

Ein Trusted Circle ist kein Luxus, sondern eine Erfolgsstrategie .
Er schafft Vertrauen, Inspiration und Momentum.

Und das Beste:
So einen Circle kann sich jede:r selbst aufbauen.
Man braucht keine Einladung – nur den Mut, Beziehungen bewusst zu gestalten.

Warte nicht auf den perfekten Moment – schaffe ihn selbst.

Mein Fazit

Mein Trusted Circle ist nicht einfach ein Netzwerk. Er ist eine Quelle für Klarheit, Kraft und Weiterentwicklung. Ein Raum, in dem Vertrauen größer ist als Konkurrenz.

Ich wünsche wirklich jeder und jedem Gründer:in so einen Ort. Denn Austausch auf Augenhöhe ist kein Soft Skill, er ist die Basis für nachhaltigen Erfolg.

Und wer weiß: vielleicht beginnt dein eigener Circle auch mit einem einfachen Gedanken:

„Das will ich auch.“

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Nepo Baby hin oder her – warum Hailey Biebers Milliarden-Exit ein Gewinn für alle Frauen ist

Tue, 03 Jun 2025 15:23:20 GMT

Nepo Baby hin oder her – warum Hailey Biebers Milliarden-Exit ein Gewinn für alle Frauen ist

Als Hailey Bieber im Mai 2025 ihre Skincare-Brand Rhode nach nur drei Jahren an e.l.f. Cosmetics verkaufte – für rund 1 Milliarde US-Dollar – war die Aufregung groß.
Nicht wegen des beeindruckenden Deals, sondern wegen des altbekannten Arguments: „Nepo Baby!“

Hailey Bieber, Tochter des Schauspielers Stephen Baldwin und Ehefrau von Popstar Justin Bieber, ist für viele das Paradebeispiel für „Privileg“.
Und ja – sie hatte Zugang zu Kapital, Reichweite und einem starken Netzwerk. Aber diese Debatte greift zu kurz.

Diese öffentliche Reaktion wa r für mich der Anlass, genauer hinzuschauen - hier geht's zu meinem ursprünglichen Linkedin-Post .

Die „Nepo Baby“-Debatte – Leistung oder Privileg?

Der Begriff „Nepo Baby“ (Kurzform von Nepotism Baby) beschreibt Menschen, die durch familiäre oder soziale Verbindungen leichter Zugang zu Chancen haben. Die Debatte wurde 2023 neu entfacht, als Hailey Bieber in einem T-Shirt mit der Aufschrift „Nepo Baby“ fotografiert wurde – eine ironische Selbstreferenz auf die Kritik, die sie seit Jahren begleitet.

Später erklärte sie, sie habe das Shirt nicht aus Trotz, sondern als ehrliche Selbstbeschreibung getragen:

„Ich bin ein Nepo Baby – und ich stehe dazu.“

Das zeigt eine Ambivalenz, die viele „prominente Gründerinnen“ kennen:
Prominenz öffnet Türen – aber sie kann auch zur Schublade werden.

Auch Schauspielerin Jessica Alba sprach 2019 auf der Bits & Pretzels-Konferenz darüber, wie schwer es war, nach ihrer Karriere in Hollywood mit The Honest Company als ernstzunehmende Gründerin wahrgenommen zu werden:

„Wenn ich mit Investoren spreche, sehen sie mich nur als Schauspielerin. Es ist schwer, sie davon zu überzeugen, dass ich auch eine Geschäftsfrau bin.“

Fakt ist: Erfolg ist kein Zufall

Hailey Bieber hat sich mit Rhode nicht einfach auf ihrem Namen ausgeruht.
Ihre Marke steht für minimalistisches, wirksames Skincare – mit einer klaren Ästhetik, starken Produktstrategie und hohem Wiedererkennungswert.

Drei Jahre nach Gründung erreichte Rhode laut Branchenberichten über 200 Millionen US-Dollar Jahresumsatz – bevor der Exit kam.
Eine marktübliche 5x-Bewertung ist in dieser Branche kein PR-Stunt, sondern eine Bestätigung wirtschaftlicher Substanz.

Viele haben Zugang, Kapital oder Reichweite.
Aber nur wenige schaffen es, daraus ein profitables Unternehmen zu bauen, das global funktioniert.

Warum dieser Exit wichtig ist – für alle Frauen

Dass der Erfolg einer Frau im Jahr 2025 noch immer reflexhaft kleingeredet wird, ist symptomatisch.
Denn:

Nur 2,8 % des weltweiten VC-Kapitals fließen in Start-ups mit rein weiblichen Gründerteams.
Nur 11 % der CEOs in den Fortune 500 sind Frauen.
In Deutschland tauchen Frauen in nur rund 20 % der Wirtschaftsmeldungen auf.

In dieser Realität ist jede weibliche Erfolgsgeschichte ein Symbol – und ein Fortschritt .
Sichtbarkeit schafft Vorbilder.
Oder wie es die US-Autorin Marian Wright Edelman einmal sagte:

“You can’t be what you can’t see.”

Privileg erkennen – Leistung trotzdem würdigen

Natürlich hat Hailey Bieber Vorteile, die viele Gründerinnen nicht haben.
Aber Privileg und Leistung schließen sich nicht aus.
Denn Sichtbarkeit, Verantwortung und öffentlicher Druck sind ebenfalls Teil des Preises, den Frauen in solchen Positionen zahlen.

Wer ihren Erfolg nur auf „Vitamin B“ reduziert, übersieht den größeren Punkt:
Jeder Erfolg einer Frau hilft allen Frauen.
Er verändert, wie wir über Leadership, Risiko und unternehmerischen Ehrgeiz denken.

Fazit: Mehr feiern, weniger bashen

In Zeiten, in denen in den USA Diversity-Programme gestrichen , der „Trad Wife“-Trend romantisiert und feministische Fortschritte rückabgewickelt werden, ist Hailey Biebers Exit vor allem eins: eine Good News .

Eine 28-jährige Frau baut eine Marke auf, führt sie zum Erfolg und verkauft sie zu einer Milliardenbewertung – in einer Branche, die von Männern dominiert wird.
Das ist kein Skandal. Das ist ein Vorbild.

Also, liebe Schlagzeilenredaktionen:
Wie wäre es mit dieser Headline?

„Hailey Bieber erzielt mit Rhode einen der größten Exits einer Gründerin in der Beauty-Branche – Verkauf für bis zu 1 Milliarde US-Dollar an e.l.f. Beauty.“

Amen. ��

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Community schlägt Algorithmus – warum echte Verbindung das ist, was KI nie ersetzen kann

Fri, 09 May 2025 16:27:13 GMT

Community schlägt Algorithmus – warum echte Verbindung das ist, was KI nie ersetzen kann

Die OMR 2025 hat es deutlicher gezeigt als je zuvor:
Die Zukunft des Marketings gehört der Community.

Während künstliche Intelligenz Inhalte schreibt, Bilder malt und Suchmaschinen zusammenfasst, entsteht parallel eine Gegenbewegung – hin zu dem, was uns Menschen ausmacht: Vertrauen, Nähe und echte Verbindung.

Was früher als „Soft Skill“ galt, wird jetzt zum Wettbewerbsvorteil.

Ich war im Mai 2025 live bei der OMR dabei - hier geht's zu Claire Siegert's Linkedin Post.

Das große Learning der OMR 2025

In einer Zeit, in der:

KI das Nutzerverhalten verändert,
Ads an Wirkung verlieren,
und selbst Google-Suchen durch KI-Zusammenfassungen ersetzt werden,

gewinnt etwas anderes an Wert:
Gemeinschaft.

Algorithmen können Aufmerksamkeit erzeugen, aber keine Bindung.
Sie können Daten analysieren, aber kein Vertrauen schaffen.
Sie können Inhalte skalieren, aber keine Zugehörigkeit.

Community ist das, was bleibt, wenn der digitale Hype vorbeigezogen ist.

Warum Marken jetzt auf Community setzen

Immer mehr Marken erkennen, dass sie durch reines Performance-Marketing keine Nähe mehr aufbauen können.
Stattdessen setzen sie auf Community-Piggybacking – sie docken an bestehende Gemeinschaften an, statt immer neue Reichweitenblasen aufzublasen.

Beispiele gibt es viele:

Laufgruppen, die Markenpartnerschaften zu echten Begegnungen machen.
Lokale Events, bei denen Austausch wichtiger ist als Conversion.
Plattformen wie Strava oder Discord , auf denen gemeinsame Interessen echte Loyalität schaffen.

Diese Form des Marketings ist nicht skalierbar durch Technik , sondern durch Menschen.
Und genau das ist ihr Vorteil.

Warum das Mut macht

Auch bei Businettes spüren wir diesen Wandel – und sehen darin Bestätigung, nicht Bedrohung.
Seit fast sechs Jahren bauen wir eine Community auf, die auf Female Empowerment, gegenseitige Unterstützung und echtes Miteinander setzt.

Natürlich sind Themen wie Diversität und Female Leadership aktuell politisch und wirtschaftlich unter Druck.
Doch gerade das zeigt, wie wichtig es ist, dranzubleiben.

Denn während KI-Tools austauschbar sind, sind Beziehungen es nicht.
Was zählt, ist der Raum, den Menschen füreinander schaffen – online und offline.

Community Building ist kein Trend.
Es ist das Fundament, auf dem die nächste Marketinggeneration aufbaut.

Best Practice auf der OMR

Ein Beispiel dafür, wie Marken echte Nähe zur Zielgruppe schaffen können, war in diesem Jahr unser Kooperationspartner Lexware .
Mit einem beeindruckenden Auftritt auf der OMR haben sie gezeigt, wie Markenkommunikation funktionieren kann, wenn sie auf Dialog statt Distanz setzt.

Und noch ein Highlight:
Businettes Community Member Johanna Rief von Fyrce Care hat mit ihrem Egg-Freezing-Startup den OMR Gründerinnen Pitch gewonnen – ein inspirierender Beweis dafür, was entstehen kann, wenn Menschen sich gegenseitig stärken.

Echte Begegnung schlägt jede KI

Was KI nie nachbauen kann, ist das Gefühl von Zugehörigkeit.
Diese unaussprechliche Energie, wenn Menschen sich begegnen, sich gegenseitig inspirieren und gemeinsam etwas aufbauen.

Genau das war auf der OMR 2025 spürbar – in jedem Gespräch, jeder Begegnung, jedem zufälligen Treffen zwischen zwei Hallen.

Community ist nicht der Gegenpol zu Technologie, sondern ihr menschliches Korrektiv.
Und in einer Welt voller künstlicher Intelligenz ist echte menschliche Intelligenz das, was bleibt: Empathie, Verbindung, Vertrauen.

Fazit

Die Zukunft des Marketings liegt nicht in der Perfektion der Algorithmen,
sondern in der Tiefe menschlicher Beziehungen.

Community schlägt Algorithmus – heute, morgen und erst recht in einer KI-getriebenen Welt.

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April Fools auf LinkedIn – warum Humor die neue Währung im Business ist

Tue, 15 Apr 2025 16:56:11 GMT

April Fools auf LinkedIn – warum Humor die neue Währung im Business ist

„Es gibt News, bei denen man nicht weiß, wo man anfangen soll.“
So begann mein LinkedIn-Post am 1. April.

Die Schlagzeile:
Jessica Alba wird Speakerin beim Businettes Female Founders Summit in München.

Klingt spektakulär – war natürlich ein Scherz. ��

Hier geht's zu Claire Siegert's April-Scherz Post 2025

Ein klassischer April Fools, der sich verselbstständigte: über 113.521 Impressions , Hunderte Kommentare und viele überraschte Nachrichten.

Was als spielerischer Post begann, wurde zu einem spannenden Experiment über Wahrnehmung, Vertrauen und Humor .

Und genau darum geht’s in diesem Artikel: Warum der 1. April längst ein LinkedIn-Phänomen geworden ist – und was er über uns als Community verrät.

Vom Social-Media-Gag zum Markenmoment

Was früher Instagram oder Twitter vorbehalten war, hat sich auf LinkedIn etabliert:
Jedes Jahr am 1. April überbieten sich Start-ups, Agenturen und Persönlichkeiten mit kreativen Fake-News, absurden Produktideen und perfekt getimten Witzen.

Doch der Erfolg solcher Posts ist kein Zufall.
Sie funktionieren, weil sie etwas ansprechen, das laut dem Psychologen Antonio Kalentzis (2024) tief im Menschen verankert ist:

„April Fools' Day ist eine kulturelle Manifestation der menschlichen Affinität für Spiel und Humor.“

Humor, so Kalentzis, erfüllt mehrere psychologische Funktionen:
Er verbindet, entspannt und schafft Momente der Nähe – selbst in professionellen Kontexten. Lachen setzt Endorphine frei, senkt Stress und erzeugt ein Gefühl von Gemeinschaft.

Warum April Fools funktioniert – psychologisch betrachtet

Mein Jessica-Alba-Post war natürlich überspitzt, aber er zeigte genau das, was Kalentzis beschreibt:
Ein Spiel mit Erwartung, Vertrauen und Überraschung.

„Der Kern eines erfolgreichen Aprilscherzes liegt in einem temporären Bruch des Vertrauens“,
schreibt Antonio Kalentzis.
„Dieser Bruch, wenn er gut gemeint und humorvoll ist, verstärkt das Vertrauen anschließend – weil er gemeinsame Erlebnisse und Lachen schafft.“

Genau das passierte:
Niemand fühlte sich getäuscht, weil der Humor klar erkennbar war.
Im Gegenteil – die Community hat gemeinsam gelacht.

In einer Zeit, in der digitale Kommunikation oft steril und überoptimiert wirkt, entsteht durch Humor etwas, das keine KI nachbilden kann: echte soziale Wärme.

Die feine Linie zwischen Witz und Vertrauen

Kalentzis weist auch auf die Verantwortung hin, die mit Humor einhergeht:

„April Fools’ Day bewegt sich auf einem schmalen Grat zwischen Spaß und Vertrauen. Er erinnert uns daran, dass Humor Empathie braucht – und das Wissen um die Grenzen anderer.“

Diese Balance ist entscheidend.
Was für den einen witzig ist, kann für den anderen verletzend sein.
Die besten Aprilscherze funktionieren deshalb nicht auf Kosten anderer , sondern gemeinsam mit ihnen .

Oder wie Charlie Chaplin es sagte (ein Zitat, das Kalentzis in seinem Essay aufgreift):

„A day without laughter is a day wasted.“
Aber: „Let’s laugh with each other, not at each other.“

Warum Marken den 1. April lieben sollten

April Fools sind mehr als ein PR-Gag – sie sind Social Glue .
Sie schaffen Momente, in denen Menschen spontan reagieren, lachen, kommentieren und sich verbinden.
Und genau das ist es, was KI nicht kann :
Vertrauen erzeugen, indem sie Emotionen teilt.

Humor wird so zum neuen sozialen Kapital :

Er zeigt Persönlichkeit.
Er baut Nähe auf.
Und er stärkt Marken, die den Mut haben, nicht perfekt zu sein.

Mein Fazit

Der 1. April auf LinkedIn ist längst mehr als ein Tag der Scherze.
Er ist ein Spiegel für die Veränderung unserer digitalen Kultur:
Weg von Hochglanz-Kommunikation, hin zu mehr Menschlichkeit.

Wie Antonio Kalentzis schreibt:

„April Fools' Day bietet einen faszinierenden Einblick in die Dynamik von Humor, Vertrauen und sozialem Zusammenhalt – und erinnert uns daran, dass Lachen die kürzeste Distanz zwischen zwei Menschen ist.“

Und genau deshalb bleibt der 1. April – ob auf LinkedIn oder im echten Leben – so wertvoll:
Er verbindet uns über das, was keine Technologie je simulieren kann.
Echte Freude. Echte Reaktionen. Echte Verbindung.

Quellen

Kalentzis, Antonio (2024): The Psychology of April Fools' Day: Humor, Trust, and Social Dynamics . LinkedIn Essay, April 1, 2024.

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Workshop - B2B Sales & Marketing

Thu, 20 Mar 2025 15:35:23 GMT

Workshop ✨ B2B Sales & marketing

Coming soon!

Du hast vorab schon Fragen dazu?

Workshop - Female Talents: mehr weibliche Studierende für Entrepreneurship gewinnen

Wed, 19 Mar 2025 14:58:15 GMT

Workshop ✨ Female Talents: mehr weibliche Studierende & Nachwuchswissenschaftlerinnen für Entrepreneurship gewinnen

Hochschulen spielen eine zentrale Rolle bei der Förderung von Innovation und Unternehmertum.
Gleichzeitig zeigt sich in vielen Gründungsprogrammen, Inkubatoren und Entrepreneurship-Formaten ein klares Bild: Der Anteil weiblicher Teilnehmerinnen bleibt deutlich hinter dem Anteil weiblicher Studierender zurück.

Der Grund liegt selten in fehlendem Talent.
Sondern in der Frage, wie sichtbar, wie einladend und wie anschlussfähig Programme kommuniziert werden.

Warum Female Hiring an Hochschulen heute entscheidend ist

Hohe Frauenanteile in Studiengängen stehen einer geringen Beteiligung in unternehmerischen Förderformaten gegenüber.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht,
warum sich Studentinnen nicht für Unternehmertum interessieren,

sondern:
Wie Hochschule, Programme und Förderstrukturen kommunizieren – und wen sie dadurch tatsächlich erreichen.

Kommunikation entscheidet über Teilnahme

In diesem Workshop werden drei zentrale Ebenen analysiert:

Sprache & Wording
Welche Begriffe werden in der Programmkommunikation genutzt – und für wen sind sie intuitiv anschlussfähig
Bildsprache & visuelle Kommunikation
Welche Studierenden, Gründer:innen und Vorbilder sind auf Websites, Flyern und Social Media sichtbar?
Kulturelle Signale & Rollenbilder
Welche Vorstellungen von Leistung, Risiko, Erfolg und Unternehmertum werden transportiert?

Oft entstehen Barrieren nicht bewusst, sondern unbemerkt – zum Beispiel durch:

männlich dominierte Bildwelten, wettbewerbsstarke, agentisch kodierte Sprache
wenige sichtbare weibliche Role Models
implizite Erwartungen daran, wie „typische Gründer:innen“ auftreten

Diese Signale entscheiden darüber, ob Studentinnen und Nachwuchswissenschaftlerinnen sich angesprochen fühlen – oder nicht.

Was dieser Workshop an Hochschulen konkret bewirkt

Der Workshop schafft Klarheit darüber,

wo bestehende Kommunikation bereits inklusiv wirkt
wo unbewusste Ausschlüsse entstehen
wie Programme mit kleinen Anpassungen deutlich mehr Studentinnen erreichen können

Der Effekt:
Keine zusätzlichen Budgets, keine neuen Programme, sondern höhere Reichweite, stärkere Teilnahme und größere Diversität durch gezielte Kommunikation.

Gerade im Hochschulkontext kann genau das entscheidend sein für:

mehr Gründerinnen in Förderprogrammen
mehr Bewerbungen von Studentinnen
mehr diverse Innovationsprojekte
eine langfristig stärkere Startup-Kultur an der Hochschule

Warum dieses Thema für Hochschulen strategisch relevant ist

Diverse Gründungsteams sind nachweislich innovativer, wirtschaftlich erfolgreicher und nachhaltiger.

Für Hochschulen bedeutet das:

stärkere Transferleistung
höhere Sichtbarkeit erfolgreicher Gründerinnen
attraktivere Entrepreneurship-Angebote
stärkere Wirkung im regionalen Innovationsökosystem

Female Hiring ist damit kein reines Kommunikationsthema – sondern ein strategischer Hebel für zukunftsfähige Hochschulentwicklung.

Für wen dieser Workshop geeignet ist

Gründungszentren & Entrepreneurship-Hubs
Transferstellen & Innovationsmanager:innen
Marketing- & Kommunikationsteams an Hochschulen
Programmanager:innen von Inkubatoren & Acceleratoren
Förderinstitutionen im Hochschulumfeld

Wie ich Hochschulen begleite

Formate

Impulsvorträge (Lunch and Learn Session)
Halbtägige Workshops
Ganztägige Workshops mit Bearbeitung von Cases
Auf Wunsch Online oder Vor Ort an der Hochschule
Beratung: Analyse bestehender Kommunikations- und Programmmaterialien, Strategische Beratung zur gezielten Ansprache weiblicher Talente, Begleitung von Teams bei der Umsetzung

Meine Expertise: 10 Jahre in diesem Bereich

Meine erste Berührung mit diesem Thema begann 2016, in einem stark männlich geprägten technischen Umfeld: in der Ausgründungsabteilung einer führenden deutschen Forschungseinrichtung. Dort wurde schnell sichtbar, wie selten Frauen den Schritt in die Gründung gehen (d.h. Ausgründen), obwohl das Potenzial eindeutig vorhanden ist.

Aus diesem Antrieb heraus habe ich Businettes gegründet. Seit sechs Jahren motivieren wir Frauen in Programmen, Workshops und Formaten, sich für eine Gründung zu trauen, Sichtbarkeit aufzubauen und Zugehörigkeit im Startup-Ökosystem zu finden.

Diese Erfahrung und Expertise bringe ich heute gezielt in die Zusammenarbeit mit Hochschulen ein – dort, wo die Gründerinnen von morgen entstehen.

Alle Angebote sind individuell buchbar – abgestimmt auf eure Teams und Hochschulziele.

Interesse an einem Angebot?

Workshop - Think like a Founder: Unternehmerisches Mindset für Angestellte

Tue, 18 Mar 2025 19:48:48 GMT

Workshop ✨ Unternehmerisches Mindset im Unternehmen

Entrepreneurial Thinking ist längst kein “Startup-Skill” mehr – sondern eine der wichtigsten Fähigkeiten in der modernen Arbeitswelt.

Unsere Arbeitswelt verändert sich rasant. Neue Technologien, neue Geschäftsmodelle und neue Erwartungen an Zusammenarbeit fordern Unternehmen heraus, immer schneller zu reagieren.
Damit das gelingt, braucht es Mitarbeitende, die mitdenken, mitgestalten und Verantwortung übernehmen.
Die Grundlage dafür: ein unternehmerisches Mindset.

Was bedeutet unternehmerisches Denken?

Unternehmerisch zu denken heißt nicht, selbstständig zu sein.
Es heißt, Chancen zu erkennen, Entscheidungen zu treffen und Spielräume aktiv zu nutzen – unabhängig von Jobtitel oder Hierarchie.

In diesem Workshop vermittle ich ein Mindset, das Teams stärkt und Unternehmen zukunftsfähig macht. Dazu gehören:

Offenheit & Neugier – z. B. gegenüber KI, neuen Trends und Veränderung
Ownership & Produktivität – Verantwortung übernehmen und vorwärtsgehen
Kreative Problemlösung – Herausforderungen mit neuen Perspektiven angehen
Drive & Motivation – innere Haltung als Erfolgsfaktor
Miteinander & Networking – Zusammenarbeit aktiv gestalten

Warum dieses Thema mich begleitet

Unternehmerisches Denken zieht sich durch meine gesamte Karriere – in sehr unterschiedlichen Rollen und Kulturen:

seit meinem ersten Job in einem Startup – vor 14 Jahren
seit meinem Einstieg ins Innovationsmanagement vor 9 Jahren
seit meiner eigenen Gründung von Businettes vor 6 Jahren

Heute gebe ich dieses Wissen an Unternehmen weiter – praxisnah, greifbar und motivierend.

Wie ich Unternehmen begleite

Ich biete verschiedene Formate an – flexibel, modern und auf eure Ziele abgestimmt:

Formate

Lunch & Learn Sessions
Halbtägige oder ganztägige Workshops
Online oder direkt bei euch im Office

Individuelle Begleitung

Persönliche Beratung
Team-Coaching
Unterstützung bei Kultur- und Mindset-Veränderungen

Alle Angebote sind individuell buchbar – abgestimmt auf eure Teams und Unternehmensziele.

Interesse an einem Angebot?

KI und das verzerrte Ich – was künstliche Intelligenz mit unserer Selbstwahrnehmung macht

Tue, 04 Feb 2025 16:11:27 GMT

KI und das verzerrte Ich – was künstliche Intelligenz mit unserer Selbstwahrnehmung macht

„Du siehst heute umwerfend aus!“
„Danke, ich habe mir einfach nur die Haare gewaschen.“

Das war mein erster Gedanke, als ich das vermeintlich perfekte Porträt von mir sah.
Makellos, elegant, professionell – und gleichzeitig: nicht wirklich ich.
Denn das Bild war KI-generiert .

Ich habe mir im Februar 2025 ca. 150 künstlich erzeugte Business-Porträts erstellen lassen – aus Neugier und als Experiment.
Von diesen 250 sahen vielleicht 10 ein bisschen nach mir aus.
Die meisten waren überinszeniert, zu glatt, zu fremd – wie Versionen eines Ichs aus einem Paralleluniversum.

Was als Spielerei begann, wurde zu einem kleinen Reality Check: Wie verändert KI unseren Blick auf uns selbst?

Hier geht's zu Claire Siegert's Linkedin-Post.

Zwischen Faszination und Verzerrung

Die kreativen Möglichkeiten von KI sind atemberaubend.
Tools wie Midjourney oder Sora können in Sekunden Bilder erzeugen, die aussehen, als stammten sie aus einem Hochglanz-Magazin.
Für Menschen, die regelmäßig Content posten, scheint das verlockend: keine stundenlangen Shootings, keine Abhängigkeit von Licht, Laune oder Terminplan.

Aber: Die Grenze zwischen praktisch und problematisch ist schmal.
Denn sobald KI unsere Gesichter generiert oder verändert, betrifft das etwas sehr Intimes – unsere Identität.

Die Technologie zwingt uns, uns selbst zu betrachten, aber durch einen digitalen Spiegel, der ständig verzerrt.

Was macht das mit uns?
Mit unserem Selbstbild, unserem Selbstwert, unserer Authentizität?

Der Moment der Irritation

In der App musste ich meinen Body Type angeben.
Zuerst wählte ich „Regular“ – die KI machte mich auffällig dünn.

Dann wählte ich „Curvy“ – plötzlich war ich völlig übergewichtig.
Zwischen diesen Extremen passte kein realistisches Ich.

Mein Fazit: Ich bin wohl Body Type: Unicorn. ��

Aber Spaß beiseite:
Dieses Erlebnis ließ mich nicht kalt.
Ich bin 34 und habe ein stabiles Selbstbild – trotzdem hat mich das Experiment tagelang beschäftigt.
Ich fragte mich: Wie hätte ich als 16-Jährige auf diese Bilder reagiert?
Was, wenn ich mich an ein KI-Ideal gewöhnt hätte, das mit der Realität nichts zu tun hat?

Spiegel und Filter zugleich

KI-Bilder zeigen uns oft nicht, wer wir sind , sondern wie wir gerne gesehen werden möchten.
Und das ist der gefährliche Punkt:
Wir beginnen, uns selbst aus der Perspektive eines Algorithmus zu betrachten.

Doch paradoxerweise steckt darin auch ein Lernmoment.
Während ich durch die Bilder scrollte, wurde mir bewusst, welche Outfits, Farben und Frisuren mir tatsächlich stehen .
Die KI war plötzlich ein kreativer Spiegel – Inspiration statt Illusion.
Und Fun Fact: Ich war danach wirklich beim Friseur.

Vielleicht liegt genau hier eine Chance für Branchen wie Mode, Beauty oder Branding :
KI kann helfen, neue Perspektiven zu zeigen – wenn wir sie bewusst nutzen und ihre Grenzen kennen.

Personal Opinion: Authentizität bleibt analog

Trotz allem bleibt für mich klar: Eine KI ersetzt keine Fotograf:innen.
KI kann Stimmungen imitieren, Licht simulieren, Oberflächen perfektionieren, aber sie fängt keine echten Emotionen ein. Ein Mensch hinter der Kamera sieht nicht nur dein Gesicht, sondern deine Geschichte.
Und das ist etwas, was keine KI verstehen oder nachbilden kann.

Zwischen Werkzeug und Weltbild

Das Experiment hat mir gezeigt, wie leicht Technik das verschieben kann, was wir als „normal“ empfinden.
KI ist längst Teil meines Arbeitsalltags – ob bei Texten, Ideen oder kleinen Coderoutinen.
Aber wenn es um Identität geht, wird es heikel.

Denn je perfekter unsere digitalen Abbilder werden, desto größer wird die Versuchung, das Unperfekte im echten Leben zu kaschieren.
KI verändert damit nicht nur, wie wir aussehen , sondern auch, wie wir uns selbst sehen.

Mein Fazit

Künstliche Intelligenz ist ein mächtiges Werkzeug. Und im Business-Alltag nutze ich JEDEN TAG.
Aber sie hält uns auch einen Spiegel vor – manchmal gnadenlos.
Sie zwingt uns, Fragen zu stellen:
Wie echt wollen wir sein?
Wie viel Kontrolle geben wir ab?
Und was passiert, wenn wir anfangen, lieber das KI-Ich zu mögen als das echte?

Die Herausforderung liegt nicht in der Technologie.
Sondern in unserer Fähigkeit, uns selbst treu zu bleiben – auch im digitalen Spiegel.

Hier geht's direkt zu meinem Linkedin-Post:

Female Leadership als Gamechanger: Wie mehr Frauen in Führung die Klimaziele greifbarer machen

Mon, 15 Apr 2024 13:43:08 GMT

Female Leadership als Gamechanger: Wie mehr Frauen in Führung die Klimaziele greifbarer machen

Diese Zahl klingt zunächst erstaunlich – und doch ist sie das Ergebnis fundierter Forschung: Eine Analyse der Boston Consulting Group zeigt, dass Unternehmen mit einem höheren Anteil an Frauen in Führungspositionen deutlich besser in Sachen Nachhaltigkeit abschneiden.

Auf dieses spannende Thema wurde ich im April 2024 durch Christina Bösenberg aufmerksam, die in einem Panel-Gespräch auf diese Studie verwies. Ihr Impuls hat mich nachhaltig beschäftigt – und war Anlass, tiefer in die Verbindung von Female Leadership und Sustainability einzutauchen. ( Mehr zum Event weiter unten im Linkedin Beitrag )

Nachhaltige Unternehmen denken divers

Ursprünglich hatte die BCG-Studie gar nicht das Ziel, den Zusammenhang zwischen Female Leadership und Nachhaltigkeit zu untersuchen. Im Fokus stand die Frage, welche Faktoren Unternehmen besonders erfolgreich im Bereich Nachhaltigkeit machen.
Doch bei der Analyse fiel ein Muster auf:
Je höher der Anteil von Frauen in der Unternehmensführung, desto besser die Nachhaltigkeitsperformance.

„Corporations with greater female board representation demonstrate better environmental performance, more comprehensive environmental reporting, and more proactive green strategies.“

Das zeigt: Nachhaltiges Handeln entsteht dort, wo unterschiedliche Perspektiven vertreten sind – und wo Führung vielfältig, kooperativ und langfristig denkt.

Warum weibliche Führung nachhaltiger wirkt

Frauen in Führungspositionen bringen Eigenschaften mit, die für nachhaltige Transformation entscheidend sind:

Langfristige Perspektive statt kurzfristigem Gewinnfokus
Stärkeres Verantwortungsbewusstsein gegenüber Umwelt und Gesellschaft
Höhere Transparenz und Kommunikationsbereitschaft
Mehr Empathie und Zusammenarbeit im Team

Unternehmen mit größerer Gender Diversity zeigen laut BCG nicht nur bessere Umweltleistungen, sondern auch höhere ethische Standards, Innovationskraft und Profitabilität .

Wenn der Frauenanteil in Führungspositionen weltweit auf nur 30 % steigen würde, ließen sich laut BCG-Schätzungen jährlich rund 1,5 Gigatonnen CO₂ vermeiden – mehr als der gesamte jährliche Ausstoß der globalen Luftfahrtindustrie.

Rahmenbedingungen für echte Chancengleichheit

Damit mehr Frauen den Weg in Führungspositionen gehen können, braucht es strukturelle Veränderungen – etwa familienfreundliche Vorstandsmodelle , flexible Arbeitszeiten und faire Elternzeitregelungen für alle.
Nur wenn solche Barrieren abgebaut werden, wird Leadership tatsächlich divers, inklusiv und zukunftsfähig .

Fazit: Female Leadership ist Klimaschutz

Nachhaltigkeit und Gleichstellung sind keine getrennten Themen – sie verstärken sich gegenseitig.
Mehr Frauen in Führung bedeutet:

bessere Entscheidungen für Umwelt und Gesellschaft ,
stabilere Unternehmen ,
eine nachhaltigere Wirtschaft .

Wer Female Leadership fördert, investiert nicht nur in Chancengleichheit, sondern in die Zukunft unseres Planeten.
Denn nachhaltige Veränderung entsteht dort, wo Vielfalt entscheidet.

Warum Deutschland für Mütter unattraktiv ist – und Frankreich zeigt, wie es anders geht

Tue, 30 Jan 2024 14:40:17 GMT

Warum Deutschland für Mütter unattraktiv ist – und Frankreich zeigt, wie es besser geht

Ich bin (noch) keine Mutter – aber Tochter einer Französin, Patentante, Babysitterin und umgeben von Freundinnen mit Kindern.
Und je mehr ich ihre Lebensrealitäten in Frankreich und Deutschland vergleiche, desto klarer wird mir:
Deutschland ist für junge Familien – und besonders für Mütter – kein attraktives Land.

Das ist keine populäre Meinung. Aber eine, die auf Beobachtungen und auf Zahlen beruht.

Als ich im Januar 2024 auf den Sohn einer Freundin aufpasste (in Paris) überkam mich die Notwendigkeit zu diesem Thema zu schreiben - meinen Linkedin-Post findest du hier.

Ein System, das Müttern Freiheit gibt

Ich selbst wurde in München großgezogen – von einer französischen Mutter, die schon Anfang der 1990er Jahre nach fünf Monaten Elternzeit wieder arbeiten ging.
Das war damals alles andere als selbstverständlich. Eine Kinderbetreuung für Babys gab es kaum – aber meine Mutter fand eine liebevolle Tagesmutter, die mich umsorgte, während sie ihrer Arbeit nachging.

Sie war beruflich erfüllt, unabhängig und trotzdem eine präsente Mutter.
Ihr Prinzip war einfach: Happy Mom, Happy Kid.

Drei Jahrzehnte später sehe ich bei meinen französischen Freundinnen das gleiche Prinzip – nur mit besserer staatlicher Unterstützung.
Kinder gehen nach wenigen Monaten in die crèche (Ganztagskrippe), Eltern können sich auf qualitativ hochwertige Betreuung verlassen, und Mütter kehren entspannt in ihre Berufe zurück.

Zahlen, die für sich sprechen

Der Unterschied beginnt schon bei der Erwerbstätigkeit:
In Frankreich arbeiten nur 35 % der Mütter in Teilzeit,
in Deutschland sind es 66 % .

Viele deutsche Frauen haben schlicht keine andere Wahl – weil Betreuungsangebote fehlen und gesellschaftliche Erwartungen sie in die Rolle der Hauptverantwortlichen für Haushalt und Kinder drängen.

Die Folge:

geringere Gehälter,
kaum Aufstiegschancen,
unterbrochene Karrieren,
und langfristig ein höheres Risiko von finanzieller Abhängigkeit und Altersarmut.

Was heute oft als „Vereinbarkeit“ verkauft wird, ist für viele Frauen in Wahrheit eine Teilzeitfalle – mit gravierenden Folgen für die Zukunft.

Eine OECD-Studie („Renten auf einen Blick“ von 2019) zeigt , dass die Rentenlücke zwischen Männern und Frauen in Deutschland größer ist als in jedem anderen Industrieland:
Frauen über 65 erhalten in Deutschland im Schnitt 46 % weniger Rente als Männer.

Der Grund liegt nicht im Rentensystem selbst, sondern im Arbeitsmarkt.

Deutsche Frauen arbeiten besonders häufig in Teilzeit, verdienen weniger und unterbrechen ihre Berufstätigkeit öfter – etwa durch fehlende Betreuungsmöglichkeiten oder gesellschaftlichen Druck.
Diese Kombination führt zu geringeren Rentenansprüchen , finanzieller Abhängigkeit und einem erhöhten Risiko von Altersarmut .

Zum Vergleich: In Frankreich beträgt die Rentenlücke 33 % , im OECD-Schnitt 25 % .
„Deutschland ist Schlusslicht“, sagt Monika Queisser, Leiterin der OECD-Abteilung für Sozialpolitik – und warnt, dass die Kluft künftig noch größer werden könnte, insbesondere bei Alleinerziehenden oder Frauen mit unterbrochenen Erwerbsbiografien.

Was nach individueller Entscheidung aussieht, ist also häufig ein strukturelles Problem:
Ein System, das Mütter in Teilzeit drängt, produziert Altersarmut.

In Frankreich hingegen ist Berufstätigkeit selbstverständlich – unabhängig von der Elternschaft. Mütter bleiben in Vollzeitbeschäftigung, behalten ihre finanzielle Stabilität und ihr Selbstbewusstsein.

Unabhängigkeit als Schlüssel zu mehr Familien

Interessant ist: Je mehr Frauen in Frankreich arbeiten, desto mehr Kinder bekommen sie.
Statistisch liegt die Geburtenrate dort bei 1,8 Kindern pro Frau , in Deutschland nur bei 1,4 .
Der Grund: In Frankreich müssen Frauen nicht zwischen Karriere und Familie wählen . Sie wissen, dass das System sie trägt – mit Betreuungsstrukturen, finanzieller Unterstützung und gesellschaftlicher Akzeptanz.

In Deutschland dagegen werden Mütter oft vor die Wahl gestellt: Karriere oder Kinder.
Und viele entscheiden sich – verständlicherweise – gegen beides.

Gesellschaftliche Haltung: zwei Welten

Der Unterschied liegt nicht nur in den Strukturen, sondern auch im Denken.
In Frankreich gilt Gleichstellung als Querschnittsthema in allen Politikbereichen – von Arbeitsmarkt über Bildung bis Sozialpolitik.
In Deutschland dagegen wird Familienpolitik oft als „Frauensache“ betrachtet.

Das Ergebnis: Frauen geraten schneller ins berufliche Abseits, Männer bleiben Hauptverdiener, und das Modell der klassischen Rollenverteilung hält sich hartnäckig.

Ein Gedanke zum Schluss

Ich habe größten Respekt vor allen Müttern – egal, welchen Weg sie wählen.
Aber eines wird deutlich:
Wo Freiheit herrscht, entstehen mehr Möglichkeiten – für Eltern, Kinder und Gesellschaft.

Frankreich zeigt, dass ein Land sowohl karrierebewusste Mütter als auch glückliche Kinder haben kann.
Deutschland könnte davon lernen – wenn es den Mut hätte, Mutterschaft endlich als Teil eines modernen, gleichberechtigten Lebensmodells zu begreifen.

Denn am Ende geht es nicht darum, ob Mütter arbeiten.
Sondern darum, dass sie es können, wenn sie wollen.

Hier geht's direkt zu meinem Linkedin-Post:

�� Weiterführende Lektüre:

Spannende Zahlen zur Familienpolitik Deutschland / Frankreich bei Connexion Emploi .
OECD-Studie "Renten auf einen Blick 2019" , dargestellt im Spiegel Online .